《阿米巴组织划分》导言：
阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。
传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。这种组织架构形态有一定的历史贡献，被沿用很久，但存在的弊端不容忽视。行政组织架构在产品、文化、营销相对成熟以及市场环境相对稳定时，是能够有效执行和完成组织任务，但在组织改革、升级、转型、扩张、裂变时，种种矛盾就会暴露出来。
在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”（以后统称阿米巴）划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。做个比喻：传统行政组织架构，好比是火车，火车跑的快，全凭车头带，车头的动力决定火车的方向和速度。阿米巴组织形态，好比是高铁，每一节车厢都有动力，带动整个车身向前高速行驶。车头的最重要作用，不再是动力，而是方向。
准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！
本模块，我们将探讨阿米巴组织设计。这是阿米巴经营的起点。其背后有一套严谨、科学技术原理和操作过程，我们将分四个章节进行实战操作。
本模块属于企业阿米巴经营顶层设计范畴，是决策人应知应会部分，需要决策人和操作人系统学习，熟练掌握。
作者简介
胡八一博士
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问国内著名“落地派”管理咨询专家
中国式阿米巴落地咨询领导者
曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问从事企业。
管理咨询和培训
18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》;《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。
目录
第一章 战略梳理与组织变革
第一节 阿米巴个理念与实践第二节 公司战略梳理成果1-1 公司真理梳理与组织变革分析第三节 组织变革升级思路第四节 组织演进指向——阿米巴第五节 阿米巴个组织架构设计原理第六节 阿米巴组织架设计操作成果1-2 公司新组织架构图
第二章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织划分的思路第二节 阿米巴划分条件成果2-1 艾米果组织单元预选表第三节 阿米巴划分维度成果2-2 阿米巴组织维度分类表
第三章 阿米巴组织的核算形态与运作
第一节 阿米巴组织的核算形态成果3-1 XX公司阿米巴核算形态表第二节 不同形态阿米巴的管控与运作成果3-2 阿米巴组织管控与运作第三节 灵活多变的阿米巴组织体系
第四章 阿米巴组织整合与升级
第一节 制作阿米巴明细表成果4-1 XX公司阿米巴组织明细表第二节 阿米巴拆分或合并的方式第三节 阿米巴组织的整合第四节 阿米巴组织升级