读书笔记：我读《腾讯方法》

这本书主要是介绍了腾讯三个处于不同阶段产品的布局开发、运营思维以及团队的组建管理方法。三个产品分别是从零开始开发的“天天系列”手游、即将死亡而最后复活的“摩登城市”和面临转型的QQ秀业务。

对于如BAT等大型互联网公司，我们总是会觉得有很多的神秘感，神秘感包括他们的组织架构，工作方法，思考问题的方式等等。通过这本书的阅读，至少能够解除一些神秘感，其实大公司也会存在着很多问题，他们的员工也会存在效率低下，公司内部也会有组织混乱等这样的问题。他们之所以为大公司，是因为能够及时发现问题，找到问题的症结所在，找到解决方法。

关于团队的组建，要选择有能力的人，对于业务能力不足的要敢于踢出，一个高效的团队必须要有一个合理的人才梯队，合理的构造。专业能力由高到低，这样既可以保证业务的顺利进行，同时可以保证人才的成长不断层。团队的负责人要敢于授权，有授权才会有压力，也才会有动力。

关于拼命地工作，也许大公司的很多人都是工作狂。在双11的时候，我们看到阿里的帐篷铺满了办公室，大楼彻夜通明。在腾讯，同样也是这样一群努力工作的人。当上海的“上小资”变成“深斗士”，当你看到他们为了开发“天天系列”的手游项目前3个月没有一个人在晚上12点前下班回家时，内心是震撼的，是不平静的。

关于团队文化的建设，我自己的感觉是一个公司的文化，尤其是在核心的文化上是与创始人有着很大的关系的，而企业文化会深深的影响着员工的。这些文化会影响到他们的工作态度、工作习惯，甚至是对人的态度上。“天天系列”手游团队在刚刚组建的时候就存在许多问题，这些问题最终都在重新塑造团队文化的基础上得到了解决。

关于团队合作，不管你在哪一个公司工作，跨部门合作是不可避免的，但是由于不同部门之间的业务不同，职能不同，往往会出现一些沟通上的障碍，导致合作不是很顺利。天天团队解决这个问题的四招分别是：

主动推进：主动去寻求自己需要合作的部门进行沟通，多承担责任；

勇于吃亏：在跨部门合作中，每一个人都想把一些事情推给他人，天天团队则是主动揽活；

不急不躁：每一个人都会有情绪，有负面情绪，关键在于如何处理自己的情绪，能否静下心来思考问题等解决方案；

换位思考：不同部门的合作会涉及到各自的产品，这需要为对方考虑对他们有什么影响。

对于这本书，还有很多东西值得我们去学习揣摩，包括他们的产品的战略布局，产品的开发以及迭代体验，组织架构的变化，团队的管理方法，成员的沟通，对于产品细节的极致要求，对于用户的洞察等。相信每一个人都可以从这本书得出自己的理解，都可以将其借鉴到自己的工作中来，如开早会，可以推行到自己的团队中，提高战斗力。

书，不厚，值得慢慢研读。

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