医养创业正当时？

标题的提问，我的答案是肯定的！

只不过，我需要追问：这轮风口和咱们真的有关系么？

《“健康中国2030”规划纲要》将“健康中国”第一次上升为国家战略，大健康产业毋庸置疑迎来了风口！

大健康的春天来了！

春风拂面，万象更新，身边的朋友纷纷摩拳擦掌准备投身其中。

大家知道我当过先烈，约我分享教训的邀请今年逐月增加！

谨以此文在此表明我的态度：绝不轻易祝福任何一次重资产的创业，特别是中医门诊的投资！ 除非你有文末提到的资源！

为什么面对如火如荼的医养创业潮，我却表现出如此一副性冷淡风！

成事需要天时、地利、人和，光有健康中国这一风口，充其量有天时，没有地利与人和，偏信雷军的“飞猪论”，你就太天真了，人家雷布斯不过是谦虚而已！

春风具备，地利与人和，如何考量？

地利，在我看来是定位问题。起码要回答以下三个你具体要解决用户什么问题，你有什么核心资源，如何盈利？

具体要解决用户什么问题来体现你的价值？是要做医疗还是预防或者是养老服务？是以产品为主，还是服务为主，或者两者皆有之？

凭什么是你？核心是竞争！你有什么核心资源？别太高估“先发优势”，更别以为只有你才看的到机会！先驱活下来的并不多，大多做了先烈，比如我。

过去医疗项目拼的是用户价值（能解决问题），用户体验（好的消费感受）在次。

过去二十年民间资本的进入，偏偏是从用户体验切入却屡屡得手，虽然是良莠不齐，甚至骗子居多，也恰恰反应了老百姓对那些没有服务意识的医疗机构的不满和对健康服务的要求在提高。

你在用户价值方面有何优势？说白了是医疗技术能力！而眼下医疗科技和人才，是最大的缺口，国家才会放开中医师徒制、确有专长等弥补措施。

稀缺资源会成为最大的成本，你如何控制成本？

你在用户体验方面又有何优势，硬件需要资金，软件需要管理，你如何胜出？

说到底，大健康的行业势必进入新一轮的烧钱大战。

尽管资本市场缺的不是钱，但对团队在用户价值和体验方面的交付能力，越来越成为考量的重点，资本不是站到了用户同侧，而是在取悦用户，把资本优势转化为用户群体优势！

得用户（数据）者，得天下！互联网企业如此，线下医疗企业也是如此！创业和投资的逻辑，并没有明确的行业区分！

那些拿着自己血汗钱和抓住了几个专家，就想创业的行动派，务必要看清这一事实！

明确了上面的两个问题，你的盈利模式才有机会走到投资人面前，或者你自己才有机会盘算究竟赚不赚钱！

就拿中医养生馆来说，已经逐步形成了重资产、重人力成本和高拓客成本的两重一高的局面，我调研的中医门诊六成以上不盈利，盈利的机构也大多是老板给专家打工！

人和，指的是创业最重要的资源，团队与人脉！

团队是另一个维度的考量，领导力、核心团队的能量、投资者和运营团队的关系，这三个是关键点。

关于人的竞争，没有公平之说，没人觉得你是创业者会对你手下留情，也不会因为你是行业老兵高看你一眼，所有人看起来都在同一起跑线，出发了你会发现，有的是跑步，有的却用了飞机甚至航母。

这个部分，我觉得就没必要过于展开了！梦想有一天会有资本收购的团队，投资人迟早会教会你他们如何重视和考量团队，以及逼着你懂如何与投资人相处中学会自我保护，才会不被踢出局。

小结一下！站在大健康的风口，要掂量下自己的地利与人和，说到底是在资本、科技、团队全球视野下的竞争环境下，你要知道自己是谁，在和谁竞争！不再是单纯考量项目能不能赚钱！

科技和资本的势能，足以渗透到全球，所有风口行业的竞争，都会是全球化竞争的格局，已不再是行业内的或者地域内的竞争。

没有全球化的视野与资源整合能力，有没有机会？

除非你有花不完的钱，或者轻资产、好复制。