4D习书-C3

4D系统-神奇坐标的诞生

查理如饥似渴地阅读商业方面的书籍，总结出67个成功秘籍卡片。在大量输入的基础上，查理借用咨询顾问二×二的矩阵，把卡尔荣格关于人的性格发展理解结合起来，就诞生了4D坐标系统。

获取信息感觉（听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉）占70%的人，而30%的人是靠直觉获取信息。直觉就是把我们的经验转化为行动的方式。

盖洛普高绩效团队和科普顿伽玛射线天文台的两个案例进行分析，得出的结论是：1、关注四个维度对提高团队绩效和领导力非常必要，而且也足够了。2、对于具体某个维度的行为，可以有诸多方式去实现。3、高绩效团队比较表现的是4D行为。4、4D系统结合了团队与个人发展评估和发展流程，以及与之相关的8种行为。

AMBR1

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A你的关注点：

查理如饥似渴地阅读商业方面的书籍，总结出67个成功秘籍卡片。在大量输入的基础上，查理借用咨询顾问二×二的矩阵，把卡尔荣格关于人的性格发展理解结合起来，就诞生了4D坐标系统。

M加上你的心态:

M1情绪：佩服，同时有点混乱（与DISC的四个维度）。

M2情绪描述

1、在大量输入的基础上，查理结合自己的工作经验输出，这本身就是带着经验的无意识行为。钦佩查理能够把这个复杂的规律，归纳总结进4个维度里。

2、单纯从分类的4个维度来看逻辑清楚，比较容易理解。通过我们在做决定和接受信息的坐标从而形成了性格的四个维度。查理特别聪明，他通过不断学习寻找出规律，通过颜色把4个维度的特性结合起来，感觉很容易理解。这种整合能力，学习能力，创新能力是管理届翘楚。

3、当4D与DISC的四个维度一起时，我有混淆的感觉，他们都是带着颜色的4个维度。

B影响你的行为：

1.学好4D系统，学好4个维度的内容，加深理解。

2.学好DISC工具，注重对卡尔荣格理论的学习，从根本上去了解它。

R产生你要的结果：

1.对4D相关知识理解更透彻。

2.加强对DISC的运用，灵活运用所学知识在工作生活中。

AMBR2

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A你的关注点：

获取信息感觉（听觉、视觉、触觉、味觉、嗅觉）占70%的人，而30%的人是靠直觉获取信息。直觉就是把我们的经验转化为行动的方式。

M加上你的心态:

有点吃惊，有点怀疑。

之前很多培训上书上都会谈到人靠五感来获取信息，查理说有30%的人是靠直觉获取信息，有些质疑，真有这么多么？还有点不太相信。再思考下，直觉的东西是第六感的，是无意识的行为。以前，没有关注直觉对信息的获取，没有察觉不代表不存在。

B影响你的行为：

1.昨天去了一个陌生的地方，对周围环境不熟悉，用眼睛去看周围的建筑物，去听周围人的话，去品尝当地的食物，去感触周围的环境，提醒自己多关注内心的感受和直觉。

2.傍晚在操场散步的时候，特意留意了比较熟悉的环境，用看用听用闻，比如天空、树木和行人，以前都没有太刻意去关注过。

R产生你要的结果：

1.感觉自己对周围的事物更融入一些，不把自己当成匆匆过客。

2.感恩生活的美好，好好生活。