怎样识别信息
工作和生活中，面对信息有两种情况：
1.有明确的目标或是待解决的问题
（针对这类有明确方向的问题，只需从大量信息里面提取出和目标之间有关联性的信息）
如何确定是否有关联性：那就是找关键词
2.被动的接受大量的复杂信息
把一套完整信息分解为为三个部分：结论；理由；事实
针对一个信息找结论；理由；事实的方法
一.找结论方法：
（结论是中心思想，首先是个观点，也就是从一定的立场或角度出发，对事物和问题的看法）
1.找到对方话语里表示结论的提示词
例如：因此；由此可知；可以断定；所以；表明；我要说的重点是；证明了；问题的实质是.....等等
2.关注信息中的几个重要位置
例如：一段话里的开头或结尾；文字信息的段落开头或结尾
3.如果是面对面的交谈，可以问对方“所以呢“？
这种方法可以让对方快速说出他想表达的结论；这种方法同样适用于特别隐晦的文字信息
二.找理由方法：
（理由是验证对方结论是否有价值的重要依据）
例如：因为；原因是；因为这个事实；有下列原因；鉴于；证据是；第一；第二；第三....等等
三.找事实方法：
（事实是客观的，他是支撑结论和理由的东西）
例如：数据或不带感情色彩的事例
如何判断接受信息的真实性与可靠性
1.要有客观事实来支撑结论和理由
2.事实和理由，理由和结论之间要有证明和被证明的逻辑关系
怎样对碎片化信息进行分类
先运用“ｍｅｃｅ”即“相互独立，完全穷尽”原则，保证各要素之间“不重不漏”
ｍｅｃｅ五种分类法：
1.二分法（把信息归纳成a和非a两个部分，日常生活中比较常见）
例如：“国内-国外” “他人-自己” “已婚-未婚” “成年人-未成年人” “左-右” “男-女” “收入-支出” “专业-业余”等等
2.过程法（按照事情的发展的时间，过程，程序，对信息进行逐一分类，常用于对项目进展和阶段的汇报上）
例如：日常生活中制定的日程表；解决问题的6个步骤；达成目标的3个阶段等等
3.要素法（根据某件事物的具体特征进行分类）
例如：优秀员工的7种品质；公司的组织架构等等
4.公式法（把某个问题拆解成公式，等式右边的要素即是结果）
️运用此方法需对解析事物的业务流程相当熟悉
例如：销售额=单价x数量；置换率=置换成交量/新车成交量；置换潜客率=置换潜客数/新车签客数等等
5.矩阵法（运用两次‘二分法’，对事物进行分类，最终分成四象限类别）
例如：把同一件事物分成“重要-不重要”和“紧急-不紧急”两种，最终分为“重要紧急-重要不紧急-紧急不重要-不紧急不重要”四类；或把事物分成“有能力-没能力”和“有意愿-没意愿”两种，最终分为“有能力有意愿-有能力没意愿-没意愿有能力-没意愿没能力”四类
平时生活中养成运用ｍｅｃｅ法则对事物进行分类，不仅可以把全部信息进行归纳整理，而且你在对事物的构成要素进行思考时，甚至可以激发自己没有想到的点子，拓宽自己的思路
注：某些场景有特定的分类模型
例如：
市场战略3c模型，即公司，战略，竞争对手；
市场营销4p结构，即产品，价格，渠道，营销；等等
怎样高效得出结论
要得出一个有思想的结论，首先要明白结论的定义：结论是有中心思想的主题句
根据已有素材提炼概括结论的两种方法：
1.归纳法（根据许多个别事物的特殊性来概括出同类事物的特征）
也就是说找各个事物之间的共性
找共性的方法
1.描述性概括：找出事物属性上的共性
2.行动性概括：找出事件结果上的共性（即在事物上的共性上再进了一步，导向的最终结果）
在日常生活中，一个好的结论可能是两种找共性的结合。先找到事物本身的共性，再通过总结事物发展的结论，给出一个完整有意义的结论信息
️日常工作中归纳法很常用，但一定要保证所列要点要穷尽（运用mece穷尽要点），否则得出的结论可能会不正确，为避免对结论概括地不彻底，可在推导出子结论时多问一句“所以呢”，根据“所以呢”这办法推导出这子结论的下个结论，直到最后这结论推导不出下一句的“所以呢”，那才是最终结论
2.演绎法（核心是将某一个事实与对应的某个规律联系起来，得出结论）
运用演绎法提炼结论的方式适用于那些有拒绝心理的听众，例如：加薪，升职，劝说等对象
方式：运用亚里士多德三段论演绎法，将演绎结构分为大前提➡️小前提➡️结论
1.大前提（是一个具有普遍意义的常识，它推出的结果通常会让人感到可信度非常高）
️有两点需要注意
1.要满足无可争议的条件，避免主观判断，尽量引用普世的真理或客观事实
例如：大家认可的公理，定理或行业规律
2.罗列大前提要素尽量不超过3项，避免罗列冗长的信息
️要做到有结构的表达
就是在表达某个观点的过程中，要以结论作为开头，然后层层论证结论，最后在强化结论，这样会使思维更清晰
要做到表达清晰，有四个原则：
1.结论先行
（一次表达只支持一个思想，最好能够出现在开头）
2.以上统下
（任何一个层次的要点都必须是下一个层次要点的总诶概括，直到最后一个层级的要点是客观事实或数据为止）
3.归类分组
（每一个要点必须要属于同一个范畴）
4.逻辑递进
（每一个要点必须要按照一定的逻辑顺序进行排列）
如下图所示：
纵向上，顶层是总结论，然后支撑结论的要点要层层下分，直到客观事实跟数据。
横向上，每一组要点都有一定的规律和分类，彼此也要有逻辑关系
平时练习讲话方法：
利用金字塔结构原理，先说出结论，然后说出支撑这个结论的三个理由。同时，它们之间还要符合“论证类比”原则
（横向上，“类”和“比”，话题不能有遗漏和疏忽，还要有先后次序；纵向上，要符合“论”和“证”，得挖掘思想的深度。）