学习《项目管理》有感——指令源的唯一性

在学《项目管理》前，我不知道管理上有所谓的“指令源的唯一性”这个道理。

而是 在管理上颐指气使，对下属的下属直接发号施令。

这让我的直接下属很是被动，他感觉被动，就会有情绪，就会给我的工作带来被动。

他的心里会有不爽的感受，就会在工作时对我有意见，带着意见工作，肯定“会留一手”；

而后他就会对他的下属发布另一个或与我指令相反的指令，或变相的执行，造成 他的直接下属也无所适从，从而使整个工作链都变得不顺畅起来。

这就是管理上指令源唯一性的功能，掌握了它的这个特点后，我有什么工作安排，就改变了方法。

有什么工作，找直接下属，把工作任务直接安排他，由他再来安排他的下属，比我直接安排他的下属工作就顺畅多了；

如果是并列部门之间的工作协调，就要找我们共同的领导，由他出面协调；

这就是管理。

这个工作方法在军队可能执行的非常好：在部队 ，团长安排工作只需安排到营级，命令营长把某某事情完成就好了，而不能越过营长，直接给连长下命令，下级只服从自己的垂直领导。

这样不会乱。否则，来一个级别比自己高的人，随便下个命令，你都听，就会乱了阵脚，就会无所适从，就会打败仗。

但在企业里，老板说了算，部门之间的协调就显得乱哄哄的，效率也很低，扯皮、推诿现象时有发生。

这在许多的企业里，已经凸显出这方面的弊端。