部门会议反思录

昨天下午，我第一次参加中层以上业务会议，我还不是中层，坐在那儿有点心虚。不过反正是他们让我来的。

会议的第一项是中层汇报年底工作首位情况、问题和打算。但是按照什么顺序呢？有一位因为有事要忙，就申请先说了，说完就走了。完了从我右手边的哥哥开始。我看他还仔细准备了一页打印纸照着念。接下来轮到我了，只是短短的几句话，听起来更像是两个人之间的插曲。汇报依次进行。大部分汇报的还是挺详实的，而且业务性质的关系，汇报里都带这些数据，多少万，多少亿元的。钱在这里，也就是个数字。大部分都说的是土话，有几个还讲的是普通话，讲普通话的在我们这里反而不普通了。有的人也说的比较简洁。有的人说的不是很连贯，一看就是没准备好。大部分人对这次汇报还是重视的。其实讲多讲少是一方面，真正工作的繁重程度是另一方面，我想领导心里也是有数的。

接下来是分管领导发言。相比较我们的发言，他们说的都非常简洁。

然后是大领导发言。除开业务的不讲，他讲的有一点我很赞同，那就是不要造成自己的被动局面，因为你是要为此负责的。如果一开始你不用心做好，到了需要返工的时候，会比好好做一次花费更多的时间、精力，而且因为还牵涉到许多别的人，所以整个的工作量和困难程度都会大大增加，因此我们实在要尽力一开始就做到最好。

我对此是深有体会的。我这个人做事不好追求精致，而是敷衍了事。有时作业交上去，常会需要修改。该做的工作逃不掉不说，而且还在领导那里留下不好的印象。这不是得不偿失吗？总要虚心改正才好。

而今我们领导就要调离了。突然感到很遗憾，自己作为一个基层人员，基本没和他打过交道，也没从他身上学到许多，而他似乎有许多值得我学习的地方呢。不过成不成的了中层又是我不能左右的啊。