群如何运营?回到最初

一个群的占比,最好copy自然法则,2/8法则,有2的kol,8的ueres

这次写下这些源于我刚刚在产品群踢了近二十人,其中有产品 渠道运营 CEO HR ~


为何要踢人?

回答这个问题的时候,更加应该问问自己建群初心是什么? 一群热爱产品的人,愿意精于此道的人,在一起相互提携,共同学习,避免一切噪音(群里一直有个传统,广告必踢红包不通)所以老是得罪人。

谋长远之计,基于格局,始于志。历七情八苦,不改初衷!——《造神册》 卷一  篇一



如何扩大群人员?

我不间断踢人,有意识的保留148个左右,不要问我为啥,不懂跳过。说这句话是因为没考虑过要扩大人员,只是想精于人员;

就如我和早读课大卫说道我的感悟:“一个群体文化的建立是基于最初人员,起初在于精,而精必众。同时也别在乎别人说啥,彪悍的人生,需要给每个人解释一遍?”


怎么高效活跃?

成员结构和成员获取价值相挂钩,兼有话题,朋友圈这一功能 其中的价值就是为双方找寻自我尊重和话题两个方面,上面也说的精则必“众” 有意识的想到,问问题找who? 交流找who?  ,同时不间断的提出问题,和回答问题(帮助自己整理知识)并学习验证……


怎么有效避免水群情况出现?

凡神者,应断欲。流连诸般诱惑,非善也——《造神册》 卷一篇八

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