什么是领导力?

上周六混沌大学请樊登老师讲了领导力,结合我自己的认知,对领导力又有了新的思考。

什么是领导力?

说到领导力,什么是领导力呢?把这个问题在心里默默问自己三遍,什么是领导力?什么是领导力?什么是领导力?

在讨论领导力之前我想先回顾一下,我以前对领导力概念的理解。

我想到我国历史上的陈胜吴广起义,我想到了闯王李世民,还有电影《勇敢的心》里的华莱士。他们都带领了一群人,干成了一些事情。或者说他们想干一些事情,然后有越来越多的人追随着他们一起干,最后干成了。所以我之前对领导力的认知就是有带领大家干成一些事的人身上存在的共有的气质。

我又从网络上搜索了领导力的概念,我比较喜欢美国前国务卿基辛格对领导的定义,他说“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方”,所以我把领导力总结为

带领一群人从一个地方到达另外一个还没去过的地方的能力

1、从追随者的视角看一下这句话,我为什么要跟着你从一个地方到另外一个地方呢?想一想,为什么?为什么?为什么?

我愿意跟着你,因为有盼头,我相信你,我信任你

2、再从上帝视角看一下这句话,这群人为什么要跟着你从一个地方到另外一个地方呢?为什么呢?

“跟着我有肉吃!”,对,还有吗?
“跟着我,带你装逼、带你飞、带你看世界”,也没错,还有吗?
“跟着我,我带你改变世界”,乔老爷打动斯卡利的那句话。。。

这些答案都对,又都让我们无从下手,那我把他们梳理成“人话”,让我们听得懂。

跟着我有肉吃是物质激励,相当于我给你高薪;
带你装逼、带你飞、带你看世界,相当于满足你的虚荣心,满足你的情感需求;
带你一起改变世界,相当于满足精神需求,人存在的意义,满足你自我实现的需求。

听懂我在说什么了吗?

对!马斯洛夫的5层需求理论
什么是领导力?_第1张图片
马斯洛夫的5层需求理论

这个理论大家都很熟悉了,生理-安全-情感-尊重-自我实现,但这里我要强调一个容易被误解的地方,我们常常认为这些需求是层层递进的,即必须满足了下面的需求后,才会上升到上一级需求,但实际是这五种需求都需要被满足。如果上层需求被充分满足,下面的需求就会相对较弱;如果上面的需求没有被充分满足,就会从下层次的需求不断索取。

为什么要跟着你?因为跟着你从一个地方到达另外一个地方能满足我的需求。

想一想现在90后和00后有什么需求?
90后00后的父辈们经历了改革开放30年,有了一定的原始财富,家庭生活基本处于小康水平。什么意思?就是90后和00后基本已经收获了下面几个层次的需求,他们需要追求更高层次需求的满足。

他们会思考人生的价值,活着的意义。

快乐生活是我们这一代所追求的,做有价值的事做有趣的事是我们所追求的。

所以关于领导力,我总结两个关键词,是信任有趣。同意吗?

信任

那下面我们围绕这两个词展开,首先说信任,什么是信任?

社会学中信任是一种依赖关系;心理学中信任是一种稳定的信念;实验心理学中信任是博弈中合作性的选择;广告学中信任是依赖对方,信任彼此会按照约定行动的信念;

你最信任谁?
父母对不对?其次是谁?亲戚朋友、同学、战友、兄弟、闺蜜、合伙人、同事、

有没有发现什么?
你相信的是你属性的人,你了解他,他了解你,这是前提,然后他值得依赖吗?有足够能力吗?
所以信任是熟悉、值得依赖。

如何才能让自己被信任?让更多人熟悉自己,让更多人觉得自己值得被依赖。

有两个工具

1、沟通视窗。
什么是领导力?_第2张图片

有这样四个象限,我们通过适当扩大自己的私密圈,让别人了解自己,(写作和演讲)还有公众活动,让大家了解自己。

2、就像孔子说的“视其所以、观其所由、察其所安,人焉瘦哉,人焉瘦哉?”
要了解一个人,注意看他的所作所为,观察他的一贯经历,考察他的秉性习惯,一个人怎么隐藏得住呢?

所以我们要发心从正,言行一致,言必信行必果。让别人了解自己,成为一个值得信赖的人。

有趣

我们要活在,我们要活的多姿多彩,要体验不一样的人生,要有趣。

如何才能有趣呢?如何领导的有趣呢?如果让到达另外一个未知的地方的过程有趣呢?
这里借鉴了游戏改变世界的一些方法。它由四个关键点

1、宏大目标,
没有方向就好像海上的孤舟,有目标才能有方向感,完成了才有成就感。
那需要什么样的目标呢?
这个目标要能与那些价值观趋同的人产生共鸣,能激发思维的律动。明白吗?改变世界,真的能触动人心的目标。

2、清晰规则
没有规则会怎样?无规矩不成方圆都懂吧,乱成一锅粥。
需要什么样的规矩呢?
规矩是人定的,目的是为了有效的达成目标,协调好组织奔向未知的地方

3、及时反馈
为什么要及时反馈,明白吗?我做一件事是不是想知道结果,不然我心理没底啊,我做的对不对啊?要不要继续这么干啊?这么干记过

4、自愿参与
内驱力是成长的非常关键的动力,自发的去完成一件事才能把这件事更加用心的做好。

以上,
我们小结一下,领导力就是带领一群人从一个地方到达另外一个未知的地方的能力。
领导力的两个关键词是信任和有趣,获取信任有两个工具,分别是沟通视窗和孔子的查人维度;让行动有趣的方法有四点,宏大的目标,清晰的规则,及时的反馈和自愿参与。

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