项目管理：如何拯救延误的项目？

　　对待一个延期的项目，通常有这两种解决方法，加班，加人。有一个牛人30年前就否定了这两种方法，如果同时又有很多人插手会使事情变得更糟糕。

那我们如何拯救项目的延误呢？

　　当程序发布时间临近，切不可在质量上让步。当计划出现纰漏时，你更应该在质量上下狠功夫。如果你在初期阶段，尤其是初次尝试；如果你每天都在建设和测试，甚至每小时；如果你平均投入 20 分钟与客户讨论一个用户故事，花一个小时和同意可执行的测试，包括所有您能想到的边缘情况；如果你为了集中做单元测试，10 行代码平均一个单元测试；如果你平均在每个迭代中进行团队代码审查，做每次提交之前进行同行代码审查，等等。

　　以下总结用来提升发布日期推出产品的成功率：

　　1.管理好你的产品预期和什么时候推出。简化产品，简化方案。专注最终目标，而不是赚多少。

　　2.抵制住雇佣更多开发者的诱惑。如果你的团队已经很庞大了，这将是个艰难的转变。

　　3.拨通质量专线，专注不可攻破的质量。

　　4.工作时间少些，多休息。不要把注意力放在花费多少时间，而要注重效率，把前进路上的障碍都移除，比如不利的工作氛围。

　　5.有力且有技巧的领导力。这并不一定意味着其他人都跟我一样有自信这样与团队斗争。但不知何故，从内部深处，团队需要在关键问题上找到这个实力和自信，如范围、期限、团队规模、工作时间、办公环境等。这让你对发布产品产生责任感：如果这必须奏效，想要成为巨擘就必须谨记伴随而来的责任。

说起来容易，做起来难。现实中，要想实现这一切需要有股坚定的领导力形成具有凝聚力的团队来促成这一切发生。

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