想想自己是老板 你会重视什么人？重用什么人？

［问答03 | 如何才能受到老板的重用？2017.07.20留言］

这其实是一个很好答的问题，因为有这样想法的人，已经自主开启求知的思考模式，很快的他就会找到答案：想想自己是老板 你希望你的员工怎么做？然后他们就会逐渐的提升自己的工作能力。

而更多的人，究其根本，他们不是想受到老板的重用，而且想受到老板的重视，特别是在发工资发奖金的时候。他们希望老板能重视他们的付出，重视他们受到的不公平待遇。别人都没什么出色的表现，怎么就钱拿的多？

希望被老板重用的人，我们且称为第一种人。他不是只关注钱，而是更关注自己有没有更多锻炼和成长的机会。他们会因为一件事在自己手上没能更好的完成或者没有更多的时间去处理，而被分配给别人去做的时候，感到失落和沮丧。他们希望能够在多帮老板解决问题的过程中，得到老板的指点，学到更多的经验。

希望被老板重视的人，我们且称为第二种人。他们也不一定关注钱，但他们更关注“合理、公平”，他们会因为手头已经有工作在忙，而上级又安排了工作的时候，感到无奈和倦怠。看着旁边比较空闲的同事可以准时下班，他们估量着这样的工作压力老板能不能体会，能不能给他们一点权力，让他在工作太多的时候，可以安排给其他人去配合。

第一种人，目标盯着前方，一路上无论碰到多少困难和压力，他们主动都想办法去尽量解决，原因只有一个，就是如何快一点到达目标终点。

第二种人，目光盯着老板，余光看着周围的人，观察着老板的反应，评估着同事的眼光，一旦压力太大，困难太多就停下歇歇，结果只有一个，就是眼看着目标总是在远方，怎么也靠不近。

这两者之间的区别一开始非常微小，但是一定的时间以后就会产生很大的差距。第一种人因为出色的工作能力及突出的影响力，受到老板的重用，受到同事的认同，升职加薪，从个人英雄成长为团队领导。

第二种人因为瞻前顾后，工作能力虽算够硬，但是患得患失的表现没有形成个人强烈的影响力，或许受到老板的重视，但很难重用，或许加薪但没法升职。算个工作能手，成不了带队的人。

所以要搞清楚，老板会重用和重视什么样的人，是有很大区别的。