区块链商业的范型

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在投资界，一般人都知道巴菲特，其实就持续性的高收益而言，西蒙斯更胜一筹。连续二十多年，平均收益30%以上。西蒙斯创建的大奖章基金成了量化交易的标杆。今天看到之前西蒙斯的一个演讲。他提到了三个成功的关键要素。这个同区块链商业的特征不谋而合。

大奖章基金成功三要诀（非常区块链！）

1）code is law:  “我决定100%用模型来投资。有些公司说，我们也有模型，但是交易员可以不听模型的。我们是完全依赖模型的”。

2)自组织： “1988年我们开始了大奖章基金，到了1993年我们对外部投资者关闭，到了2005年大奖章100%雇员拥有。”

3）正向激励形成共识：“我们为员工提供最好的基础设施，这是全世界最容易工作的地方。最重要的是有一个开放环境。让每个人知道其他人在做什么。当你有一个想法时，你会迅速告诉别人。每周所有研究员聚在一起，讨论新的想法。

这些政策没有一个特别突出，但组合在一起就成为了胜利的激励。这让我们所有人，赚了很多钱。”

大奖章基金的成功一方面说明了区块链商业模式的价值，另外也说明了，构建区块链商业的运作模式，不必然要用到区块链技术本身。这并不是要否定区块链技术的价值，因为不是人人都是如西蒙斯一样，有强大的数学脑袋和量化思维。区块链技术可以让大奖章基金的成功特征模式化，让区块链商业模式能更好的推广和实施。从这个意义上讲，大奖章基金是区块链商业模式先行先试的一个成功范例。

中国华为的全员持股，不上市，激励机制明确，也是区块链的范型的成功案例。