10多年，提到建筑师，大家心目中出现的是陆涛的田野牧歌。
近两年来，提到建筑设计行业，大家脑海中浮现的关键词是，加班，高强度，过劳死……
工作条件恶化，固然有经济大环境的原因，当然也有碧桂园当天出图(通宵)带来的风气影响。有没有我们设计公司管理中自己的原因呢？
当然有。
有一次我跟老龙去看望一位老同学，在他的办公室等着他处理完项目的事情后一起去晚餐。看着他在大办公区跟项目组交流的时候，我忽然意识到一件事情。
就在这个设计公司中最习以为常的场景中，竟然隐藏着12倍效率改进的空间！
难以置信？
我来算给你看
中间这位设计总监——我们就姑且叫他Tony老师，是的，楼下Tony老师他们的职称体系跟大家是一样的——带着6位设计师一起工作。经过了一个特定的阶段，Tony老师需要看看各位设计师的工作成果，并给出意见。
Tony老师同每个设计师交流20分钟。
一共跟6个设计师交流了6次，每次交流的时候，其他5个人都围着看。
算法是这样的：
20分钟*6*6=12小时
假定这6个设计师平均年薪是20万，那么他们平均每小时的成本就是100元
所以这场内部会议，花费设计师人力成本 12*100=1,200元。
注意，这里都是算的设计师的人力成本，没有计算Tony老师自己的。
好的，假如Tony老师换个方法来完成这个交流。
Tony老师先在自己的办公室把6个人的图纸看完，每人的图纸看10分钟。
然后把6设计师分别请到办公室交流10分钟(同之前定的方法相比，Tony老师在每个人上花的时间都是20分钟，只是分成了两部分)
算法变化为：
10分钟*6=1小时
这场内部会议设计师人力成本 100元
同样的，这里也没有计算Tony老师自己的成本，因为两种方法下，Tony老师花费的成本是一样的。
嗯哼？
1,200元Vs 100元 ！
我知道，极其关心设计师能力提升的你会认为，用第一种方法可以让每个设计师都能最大限度的获取项目信息。
其实不是每一句话都需要让每个设计师都听见的。如果有什么需要大家都知道的事情，再把6个人组织到一起，讲半小时，差不多了。
100元+0.5*6*100=400元，这也是3倍的改进空间啊。
且慢，还没完。
Tony老师一直在说，设计师们一直在听。没-有-记-录！
口头传递的信息，会直接衰减掉80%！
一个小小的习惯，可以避免80%的无效工作
如果在第二种方法中，再加上 “将信息记录下来，交代完之后，让设计师还可以查阅” 这一招，又会在两种方法之间形成10倍，甚至是几十倍的差异。
从以上分析看来，设计师工作强度大，加班不止，过劳死…… 有甲方的原因，但的确在很大程度上有设计公司管理者自身的原因。
建筑师或是设计师在念书的时候，就被教育，尽最大努力熬夜画图是通往高质量设计的唯一途径，没有人告诉我们，选择正确的方法，比努力本身更重要。
合理利用时间，合理利用设计师以及其他资源，可以最简单高效地提升设计公司管理水平。
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