南方姑娘的后宫——事后诸葛亮

软件工程	https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1
作业要求	https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1/homework/10863
团队名称	南方姑娘的后宫
作业目标	事后诸葛亮
作业正文	https://www.cnblogs.com/nfgndhg/p/13256717.html
参考文献	邹欣老师的事后诸葛亮模板

一、设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

解决人们书籍闲置和求购书籍的问题

因为市面上有类似的交易软件，所以在定义上很清楚

对典型用户和典型场景有清晰的描述

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

达到了基本目标

因为时间和技术问题，未能全部实现功能，关键功能都完成了

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

和上一个阶段相比，我觉得团队软件工程的质量提高了。团队协作能力在项目开发中不断提供，技术知识也得到了一定量的累计

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

因为此项目只在我i们组内进行使用，所以没有推广。但离目标确实更近了。

5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 在这一次团队合作开发中，每个人的专业知识以及团队协作能力都有了一定的加强，为以后的软件开发工作打下了基础

如果历史重来一次，我们会在专业知识方面做更深层次的学习，争取在项目开发中运用更高级的技术，提高项目开发效率

 

二、计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

计划时间算充足，课程中老师就要求我们开始做项目开发计划准备了

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

集体讨论，得出大部分组员同意的方案

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

原计划工作大部分完成了，剩下部分由于时间和技术问题暂未完成

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

 对界面的大量设计，后来发现其实网上有许多界面组件资源可以拿来复用

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

每一项任务都有清楚的定义

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

项目进行过程未符合原计划，在项目开发过程中，发现了新的功能以及技术不到位情况

对于我们这样的初入项目开发团队，专业技术知识的累计和运用是一个需要突破的问题

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

没有涉及到缓冲区

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

可能会实现对缓冲区的添加

9.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

在项目开发过程中多少学会了一些技术知识和对一些相关软件的使用

如果历史重来一遍，我们会加强对专业技术知识的累积

 

三、资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

我们没有足够的资源来完成各项任务，小组成员技术、硬件不到位，一些BUG处理不了

时间也不够充足

 

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

有一个大概的计划，但在具体的实施当中会遇到各种困难

精确的不足

 

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

都不足够；

美工设计/文案方面低估了难度

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

没有，每个人都是按照自己分配到的任务来完成，不会出现换人更有效率

5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

每个成员没有进行有效的沟通，任务分配不够均匀，花费的时间不够充足，一些技术上的东西没有完全实现

提前均匀的分配任务，让每个人都行动起来，会花更多的时间来解决难题

 

 

四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是，我们每天都会进行一次交流，每个人都是知道的

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

根据难度和是否能在短时间内完成的标准，还有组内成员共同协商决定

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

在验收标准上有比较清晰的定义。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

能，每个成员的积极性很高，能及时解决问题

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

能，遇到的问题想尽办法都会去解决

6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

我们学到了怎么进行有效的合作，每个成员的沟通，表达自己不同的意见以及接纳别人给出的建议

在前期做好充分的准备，提前准备好第二天该做的内容，会进行的更加流畅

 

 

五、设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

在需求分析阶段开始的，由每个成员共同开始的，是合适的时间、合适的人

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

没有，都是确定好了再去进行的

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

有运用单元测试、UML来帮助设计和实现，有显著的效果,使用uml更好地理清类、对象等之间的关系。

每当有些类的名称发生了改变，这时就需跟新NML文档

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

客服管理这一块产生BUG最多，没有考虑到技术知识学习、运用不到位，经验也不够

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

项目时间不是很足够，没有完全的进行代码规范，只针对部分代码进行了代码规范

6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

学会了怎么处理一些难题以及遇到问题的解决思路

多花一些时间和精力去解决遇到的难题，一步步改进缺点

 

六、测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有

2. 是否进行了正式的验收测试？

不算特别正式的验收测试

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

暂时没有，我们采用手动输入数据，需要学习、寻求帮助

4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

还没有使用

5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

没出现什么意外，发布还算顺利

6.我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

如果重来一次，我们会进行全面的项目测试 ，提交项目全面的测试报告

 

七、团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

团队分工主要根据每个人的技术知识方向以及性格来分配的，大致做到了人尽其用

2. 团队成员之间有互相帮助么？ 

有

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

出现小问题时，会与有相关技术知识的组员进行咨询

出现大问题时，将大问题发在群里，进行共同讨论

4.每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：

    我感谢  _______<姓名>______对我的帮助，  因为某个具体的事情: _____________________。

 

八、总结

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

CMMI一级，完成级

毕竟大家都是第一次参与软件开发项目，都是要向着项目超常实现前进的

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

处于磨合与规范之间吧

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

团队成员都有了一定的专业技术知识累计、运用和团队协作能力的提示

4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

专业技术知识的累计与运用

5.对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

项目讨论面对面交谈，提高了项目开发的效率

界面设计简洁，以功能实现为主