说说it互联网之类公司的技术岗位的谈薪资。
文末有福利放送,文末有福利放送,文末有福利放送,重要的事情说三遍
1.每次跳槽只能加30%工资吗?
事实上,加薪很可能不到30%,也很可能超过100%,这要看你当前的薪资是多少。
以我08年毕业为例,毕业月薪4k,每两年跳一次槽,如果每次跳槽只加30%,十年后时月薪多少?
只有15k不到。如果每三年跳一次槽,那只有9k不到的月薪,这个数字还没有半年一年经验的新人工资高。事实上决定你跳槽拿多少工资的,是市场价和你应聘的岗位的薪资预算范围,以及你的谈判技巧决定的,和你跳槽多少次没什么关系。相反我要是十年跳了十次,每次都给我加30%,那我现在应该有55k月薪(简直疯了吧???) 也就是跳槽越多工资越高了?完全不合逻辑。
如果你上一份工作的工资低了或者在上一家工作年数长了,这一次跳槽完全可以超过30%,50%,甚至翻倍,翻三倍或更多。 为什么HR或猎头要告诉你行情是一般跳槽只加30%,这是在试探,你是不是啥都不懂的小白。也就是先上来忽悠你一下,能忽悠瘸了最好,忽悠不住的人还可以慢慢谈。
2.HR要故意压低你的工资,压下来的部分可以算自己的绩效?
实际上,recruiter才不管给应聘者开多少薪资,他们的目标就是,用人部门要几个人就给他招几个人,招齐了就完事,招不招得到人才关系到他们的绩效。倒是宁可给招来的人高一点的工资让他们稳定点,毕竟万一人走了还要重新招。而且薪资给高点招人更容易。。。至于谈薪资?薪资自然另外有专门负责谈薪资的HR管,关recruiters什么事儿。
千万不要犯病,说什么“我相信贵公司会按照成熟的薪资体系给我定一个合理的价位”,如无意外,你这么一说就会拿到岗位预算下限的薪资。毕竟HR砍你的价多多少少还是有那么一点点绩效的,正好你没要求,不如把本来给你的预算挪给别人用。(评论里有hr反对说:这是不算绩效的,嗯,那就说凭责任心吧,HR本着对企业负责的态度,或者说职业道德,只要候选人不提要求,基本上就会给你预算范围的下限工资。毕竟职业道德要求HR合理控制预算嘛。
但如果你实在太怂,要求了一个略低于预算下限的工资......那为了不打报告解释为什么给你这么低的工资,HR会给你提到预算下限,这也解释了为什么你要4k,人家给你的offer是5k,并不是人好特意多给你点。)
所以说,HR更关心的还是能不能把合适的人招来。而谈判还是需要你会谈,别犯傻。
3.填表怎么填,不要因为填个表让自己陷入谈薪的被动中。
比如,期望薪资。面试都没面,填个期望薪资有什么意义吗?你知道对方公司的薪资结构吗,交不交公积金,有多少福利,多少年终奖?
4. HR问你期望薪资你怎么办?
呵呵呵呵,期望薪资,自然是往高了要。但是要之前,先问清楚对方公司的薪资结构。
那怎么往高了提呢? 我按现在薪资算个百分比来提好不好?
错,最大的错误就是按当前薪资算个百分比来提加薪。
1 了解市场平均行情
2 了解目标岗位的预算
5. HR问你当前薪资你怎么办?
通常就是直接把现在所有的年收入除以12当做月薪报给HR。
6.为什么在职状态谈薪资比裸辞状态谈薪资优势大?
假如你现在裸辞了或者被裁员了,你上一家公司给你10k月薪。新公司的HR可能只给你开个11k,12k。虽然没高多少,但总好过没工作吧。并不是HR要压你的价,只是出于合理控制预算的职业道德,以及“你既然会裸辞,说明不是什么重要核心员工”的思考,得出的结论。 毕竟如果是核心骨干,公司是会好好供着你,不会让你心寒自己裸辞走掉的。也有很多人信奉“优秀的人才是挖来的”的理论。
总之你在职,完全可以轻易拒绝那些薪资只加一点点的offer,而你如果离职了,那很可能你能拿到的offer都是薪资只加一点点的了。如果已离职,那一般来说,你没法真正开始薪资谈判,除非你手上有别的offer。
7.不要有莫名其妙的思想包袱,谁告诉你拿了offer就一定要去的?
有些同学是这样的,今天面试完,拿到了offer,就开始心里找理由,说和这家公司投缘啊什么的,然后直接放弃了后面的面试。
没有入职,一切都是虚的。你可能没遇到过这样的情况:你去面试的公司,先给你发offer,然后在你辞职之后,通知你没有 headcount了,让你自谋生路去。
学会拖offer,一个拖。当然了,注意把握其中的度,不要拖过头。拖的时候要有合理的理由,比如离职提上去就是需要一个月才能走。还有常见的,年底面试年后入职,这是最适合拖offer的时候,很多offer都是发出去,过了年,人不来了。
8.为了进好公司,选择合适的时机。薪资并不是一切。
有些特殊情况下,我们也并不是只看薪资的。薪资并不是一切。 如果在it或者互联网相关行业做技术岗位的,为了拿到更高的薪资,我们需要简历上有亮点。
什么是亮点? 自吹自擂会什么什么技术?并没有人相信你吹的。
亮点有两个,一是名校背景,二是名企背景。 第一个就不说了,反正没有的就是没有了。第二个我们都可以有,有名的企业进去做个两三年,出来就是你简历上的亮点。何况名企薪资下限可能都比你原来的公司岗位预算上限要高。。。 那就找个好时机进名企,等你从名企出来,谈薪资时稍微掌握下技巧,拖下offer,很可能HR会主动帮你申请突破预算上限。名企背景也可以让你进下一家名企的时候异常轻松。
好时机一般是,对方大量扩招的时候、年底或某些特殊时间点之前head count用不完作废的时候。最好你有认识对方公司内部的人,可以给你第一手的消息和内推。不然就只能碰运气了,一般年底之前一两个月是个好时机。
另外在这里为大家分享一份Java架构学习路线图
架构师筑基:
从架构设计,到应用层调优,再深入了解底层原理,扎实的Java基本功才能让自己变为扫地神僧:内存模型,并发模式,线程模型,锁细节
开源框架解析:
框架的应用开源,也是必须的
团队协作开发:
工欲善其事必先利其器,选择好的工具,提升开发效率和团队协作效率,是必不可少的:Maven,项目管理,Jenkins,持续集成,Sonar,代码质量管理,Git,版本管理
微服务架构
业务越来越复杂,服务分层,微服务架构是架构升级的必由之路。比如:微服务框架,Spring Cloud,Docker与虚拟化
高性能架构:
任何脱离细节的ppt架构师都是耍流氓,向上能运筹帷幄,向下能解决一线性能问题,比如:性能指标体系,JVM调优,Web调优,DB调优
B2C商城:
这个无需多说,没有实战的肯定不是合格的架构师