赚钱的公司和有价值的公司

梁宁有个文章《赚钱的事和有价值的事》，专门探讨了赚钱的事和有价值的事，有什么区别？

梁宁认为：赚钱的事，核心是当下的利差，现金现货，将本求利。（我理解就是像以前跑单帮、做生意，追求每笔现金流的正差积累）

有价值的事，核心是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。（我理解就是构建系统化的体系，系统化的体系由多个要素组成，几乎每个要素都在决定着体系的价值，这些要素的生成并组合成一个系统化的体系，需要时间、资金、人力的消耗，是现金流负差的积累）

梁宁举了个例子，京东一值亏钱，但它的结构一直在扩张，不断覆盖更大的空间，并且它的系统效率也从未被其他电商超越。这就是不赚钱的公司，真正值钱的所在。

梁宁还举了一个对比的例子；假设有个水源距离村子有一定距离，一个人脑子快，看到了商机，就买了一副挑水担子，来回从水源往村里挑水卖钱。另一个人从城里找来的资金、打井队、输水管道，用一年半的时间建了一个输供水系统。第一个人只能赚一年半的钱，在供水系统完成后，他的赚钱生意就彻底被摧毁了。而第二个人在花了一年半的钱之后，开始不断地赚钱。梁宁把第二个人做的事比喻成互联网，把第一个人做的事比喻成传统产业。

梁宁还分享了一个自己创业时，雷军给她带来的观念启发：雷军在投资梁宁创业公司一年后，问梁宁为什么公司还剩这么多钱？梁宁解释因为第一次创业，怕产品还没做好钱就花光了，所以一边做旅游网站，一边还做点广告生意、景点策划等赚点小钱，以战养战。雷军说：“——作为创业公司，最核心的资源就是CEO的精力，你就应该全力以赴，把100%的时间和精力都用上去，把这个互联网产品做好；——作为投资人，我宁愿承担资金的损失，也不想看到你抱着一个小广告公司，耽误时间。”（我觉得雷军这段谈话，含金量极高，就是梁宁创业公司的战略之眼。同时指明了有价值公司，时间要素的重要价值。全身心地专注于做有价值的事，不要被短期赚钱的事迷惑和分心，是一个重要界定）

若把做有无赚钱的事和做有无价值的事组合成4个象限，可以形成4个组合，若在把A股上市公司进行划分分类：赚钱的事且有价值的事（质优成长公司）；赚钱的事，无长期价值的事（靠题材、靠并购等折腾类的劣质公司，以及夕阳行业）；现在不赚钱的事，长期有价值的事（不能简单看估值，需要仔细研究，谨慎观察，耐心等待，将团队文化价值观和专业能力辨识清楚至关重要）；既不赚钱且长期无价值的事（这差公司数量真不少）；

我觉得，对现在不赚钱而全力做长期有价值的事的公司，要重点关注和研究，因为它可能会颠覆掉一些既赚钱且有价值的公司。一切都是动态的，风险和机遇永无常势。

如何判定公司是在专注于做长期有价值的事呢？

这样的公司成功的概率又有多少呢？

亚马逊、谷歌、京东、恒瑞医药、申州国际等公司的成功带来了有意义的启示。做时间的朋友是他们共同拥有的不变铁律。除此之外，决定成功的因素还有很多；领导者的意志力、战略能力，团队组织的专业性、组织能力，文化、机会、技术进步、时间窗口、竞争对手及自己所处江湖地位等，大的经济体环境是至关重要因素，这些因素都具备很好的条件下，还要靠一定的运气因素。研究公司要做到知天、知地、知彼、知己。若是买股票，策略也很重要。