如何把一个部门打造出狼性？

      狼性的关键是团队协作、敢于进攻、做事快、狠、准。互联网企业尤其是互联网创业公司非常需要这样的团队文化。拥有这样的狼文化，团队更具有战斗力来快速实现一个又一个目标。（如图）

       假如一个团队成员都是狼，那么很好去打造这样的文化。但是当团队中没有狼的时候，带头人是否具有狼性非常关键，他几乎决定了团队会具有狼性。所以选择好这第一匹狼至关重要，需要公司慎重去选择。

       其次，狼文化不仅是带头人完全决定的，还需要把狼文化具体的特质传递给团队所有成员，比如团队协作，我们就是需要a、每一个成员集体的荣誉感，事情的成功或失败都是和整个部门每个人相关的。假如一个人没有荣誉感，制定再多的规章制度，他也不会把工作做好。b、需要有明确的分工，群狼在捕捉猎物的时候，每只狼的任务很清晰，是负责佯攻、进攻、虚张声势都是提前确定下来的。

        对于团队文化的打造，尤其是狼文化打造，我们需要在保证了带头人具有狼性、团队成员具有集体意识等。在打造文化的过程中，坚持是必不可少的，坚持通过方方面面去“营造”这样的文化氛围。狼是比较狠的，我们成员直接做事是否不够狠。狼的执行效率也比较高，假如团队成员出现了执行效率不高的问题，我们要及时采取措施，这样的员工不配成为狼，需要从狼群中剔除出去的。（如图）