4.<野蛮生长>

罗辑思维第4期 回应质疑

野蛮生长 (冯仑)

这本书讲了关于一个创业者的思考, 一个私营企业主的思考, 关于商业, 关于人生.

原罪

• 原罪是最初制度安排上的困境和悖论造成的原发性疾病.
• 应对方法: 资本社会化, 公司专业化, 经理职业化, 发展本土化
• 一个悖论 : 在中国, 没有钱才办公司, 没有资本才投资
• 虽然背负原罪重压, 但是还有人愿意折腾是为了一种脱离体制的自由感和被人认可的成就感
• 原罪引发的财务危机就是高负债, 高暴利, 高风险, 结果只能是"以老板为市场, 以银行为客户, 以笼络为管理, 以调账为经营"
• 承认失败, 主动收缩往往是一个必须做的决定. 解决危机的唯一秘密就是牺牲, 坚持理想是唯一的心理支撑.
• 守正出奇
• 对于国家,"不了了之"是最好的办法, 因为法律不完善一方面也是国家的问题

合伙人

• 最初的扁平化平均化组织结构在面临着一些重大选择的时候会出现分歧, 力量使不到一起, 最终必然要分开
• 民营企业为了长久可以从江湖式的合伙关系转为家族式的合伙关系
• "退出机制"和"出价原则" : 不能用传统文化中的兄弟情义来处理内部矛盾,要用商人的规则处理分家和建立退出机制
• 传统的组织内部规则就是杀了大哥当大哥, 杀不了就内讧. 文化里没有退出的智慧

流变

• 江湖的好处是义气有时能超越金钱, 坏处是堕落之后变成匪.
• 民营企业第一阶段靠爹挣钱, 第二阶段靠胆略挣钱, 第三阶段靠战略管理, 人才挣钱
• 工商业要多参与慈善活动, 注重回馈社会, 关注弱势群体. 还要关注自己的环境, 关注社区, 更积极地和政府战略合拍, 与政府合作. 并在未来更好的建立财富的合法性和道德优势

投资

• 由钱到钱: 赌博, 投机, 投资. 时间越来越长; 对象越来越清楚具体. 预期达成的可能性越来越大.
• 时间的投资: 排挤效应. 既是消费品, 又是投资品. 所以要细分出自己作为投资品的时间和作为消费品的时间, 然后, 用做事的专业化, 精细化,提高金钱的回报, 同时提高生产效率, 腾出更多的时间, 满足消费时间的欲望, 享受生活.
• 专心做一件事比什么都做收益更高
• 但是要选对对象
• 投资于人 : 才能, 能力, 关系
• 投资于人的回报往往多于一般的投资和存银行.
• 投资于"机会"还是投资于"趋势"
• 投资的最高境界就是发现价值, 二次创造.

管理

• 管理的第一个要素时目标, 第二个时在一定组织范围内, 第三个是设定人在组织中的活动方式和游戏规则
• 五大悖论
  • 变革与稳定
  • 集权与分权
  • 个人价值与集体价值
  • 利润最大化和社会责任
  • 破和立(卖掉还是留下)
• 伟大的管理者是管理自己而不是领导别人
• 大公司 : 特种部队: 大后台, 小前端, 70%寻找目标; 30%摧毁目标
• 小公司 : 基地组织: 价值观, 文化, 情绪来协调团队.
• 民营企业要管理好自己的欲望

金钱

• 三个钱包 : 现金资产; 信用; 心理
• 放大第二个钱包, 守住第一个钱包, 调整第三个钱包
• 做生意 : 6-3-1: 6情势, 社会 法律强制要遵守; 3经济利益; 1面子 妥协
• 商人是倾向于法制的, 法制越是不健全, 挣钱越难
• 花钱和幸福之间要找到一个点, 就是钱花出去了能够产生幸福感.
• 管理好欲望, 解决欲望和金钱的平衡.
• 必须在私利和公益之间找到平衡

政商关系

关系

• 中国人讲人际关系的时候, 最多提到的是人情: 潜在的是人情, 明面上的叫面子.
• 面子核心运作的三个角色 : 见证人, 施与者与接收者
• 面子后面是人情, 人情后面是权力和利益的运行规则
• 熟人往往能满足片刻的虚荣心, 但会导致不必要的交往, 花了时间精力, 又导致过度的成本支出
• 熟人关系有选择的超越规则

伟大

• 责任感, 理想就是三件事 : 没事找事; 把别人的事当自己的事; 自己的事不当事
• 立志决定了所有事情的思考方法, 志向在哪, 人就会王哪琢磨.
• 一个人目标约束非常谨慎, 行为高度自律, 随时自我反省, 这些品质会引导他把自己的人生像导弹一样发射到高处. 同时他也会牺牲自己, 变得过于勇敢 无畏 冒险 进取 残酷 手狠 心硬
• 伟大是一种状态, 一种自由的状态. 凡是伟大的人内心都是极度自由的, 他极度渴望跳出一种现存的格局
• 人逐步从生存阶段的自由到了一个角色上的自由, 最后达到是非标准上的自由创造, 这就是由平凡到伟大.
• 伟大是一种状态. 自然的状态, 自由的状态, 创造的状态, 荒诞的状态, 以及自我观察中的一种喜剧或悲剧角色.
• 伟大的人之所以伟大, 从来都是把大道理留给自己, 小道理留给别人

企业公民

• 履行企业公民的责任 : 第一, 有一个长期的公益战略来确定重点 方法 人才和经费; 第二,有必要的法律程序; 第三, 强调全体员工参与重点是对员工训练和价值观培养

王石

牟其中

• 有缺点的人好用, 容易控制; 没缺点的人可怕, 因为他有巨大的欲望和意志力

历史

• 一个人最重要的是要有历史感, 时空观, 要知道你处在什么时代, 什么地点, 和什么人做什么事情, 不要把时间浪费在一些没有价值的地方.

幸福

• 欲望和满足欲望的手段及能力之间的平衡;
• 幸福三要素(目标) : 不算小账, 不算时间, 不算是非
• 所有的自由来源于内心的自由, 其次才是源于物质手段.
• 把社会的信仰变成理想主义, 进而变成意识形态, 最后变成征服一切的力量, 这些人的快乐不是常人的快乐

女人

死亡

• 公司死亡的四种方式 :
  • 社会革命, 制度变迁 不可抗拒
  • 技术革命 高度警觉, 技术创新
  • 不可抗力和不期而至的灾难 一定程度的预防
  • 商业竞争 降低负债, 扩大现金流量的弹性, 保持公司竞争性和财务稳健.