企业管理信息化需要注意什么呢

​做软件开发许多年，接手过许多的项目，做过外包也干过定制，小的只有一个页面，大的也有十几万的定制软件。后来在做企业信息化时找到了方向，之后在管理软件行业工作了几年，做过ERP、CRM等各类管理软件的定制开发，由于只是一个只有十几个开发人员的小团队，接手的都是一些中小企业的开发任务，对中小企业的熟悉度和感情比较深，萌生了针对中小企业企业信息化管理的软件方案。我们团队由外包公司转变为产品公司，致力于研发一款适用于传统行业信息化的通用软件产品。

企业管理信息化，许多企业会选择市场上认可度较高的ERP去实施信息化，自认为给企业带来先进的管理模式，这个模式是科学、严谨、合乎逻辑的，但往往忽略了自身发展战略，破坏了企业原有的平衡，带来员工的迷茫和混乱，我认为这是ERP项目失败率居高不下的原因之一；

企业管理是一个个环环相扣的工作组成的，也许90%的工作都是常规的，用通用管理规则的软件可以使用，但就10%是个性化的，如果没法满足使用，就会影响整个系统运行，最终貌似系统上线了，可以完成许多工作数据的录入，但整个系统运行就是“卡”，最终还是会慢慢停掉，这也是比较常见的。

所以我们在开发信息化管理软件时也不提倡什么先进理念，不去轻易动已有的工作内容和工作流程，只作为信息化的“工具”，帮助更方便、快捷的完整实际工作就可以。这就要求我们的软件有足够的弹性，可以低成本、快捷的配置和二次开发，可以适应企业各种情况，尽量和实际操作相同，这样一方面没有改变已有管理模式，另一方面操作人员比较熟悉，容易接受和认同。

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