#教育增长圈#-教育操盘手2期-6组jiaju-day3-教育操盘手自查标准

我是6组jiaju，第三天作业。

1、个人背景

【昵称】jiaju

【公司】新时代教育

【岗位】联合创始人

【工作年限】15

【年薪范围】30-50w

2、核心能力模型

【人员管理】管理90+人团队

【承载能力】从10-100的经验，根据各环节数据对业务流程进行优化。

【流程搭建】千万级操盘手，熟悉社群，电销，新媒体，投放，渠道各环节关键点。

【迭代能力】能通过数据分析对模型进行调整优化，提高人效。

【把控调度】低价课体系策划，服务流程设置，付费转化，正价课的获客及销售对接与协作。

【渠道搭建】开拓10+渠道（社群，资源合作，地推，投放）

【成本核算】良好的成本核算能力，全面预算处理能力，投入产出比分析。

【项目操盘能力】全盘运营。

3、目标

【下个阶段】是成为千万级的操盘手

在以下几个方向做努力：

（1）目标:千万级操盘手

（2）行业认知:加强对行业竞争对手的增量模型拆解。

（3）业务流程:提升对新媒体、第三方工具的了解运用。将运营各环节流程进一步标准化。

（4）执行力:试错的勇气不够，提升决策能力。

（5）心理素质:“入妄”已过，能持平常心并保有激情。

（6）人员管理:优化团队成员成长路径，提升发展空间。

（7）部门协作:加强沟通下沉，提升全员执行力，拓展自己能力边界。