1、携程当年酒店一家独大，美团也想做酒店。但是美团没有正面和携程竞争，而是花了很长时间去调研，还有哪些携程没有覆盖的用户可以服务。后来他们发现携程服务大多数是出差人士，买机票的时候顺便订个酒店，但是本地医院、学校周围那些本地酒店，还是很多人是上门问是否有空房和剩余价格的。为什么携程不做呢？因为他们的业务注定了他们不会主动去扩展自己的边界。于是美团迅速布局，很快成为全网第一。
给我们的启示是，我们不单单要关注自己能服务的用户，也要关注那些还没有被自己覆盖的用户，尽可能扩大市场，扩大边界。
2、初级和中级产品经理，是一个执行者。他们知道产品策略，接下来就是通过行动把产品做出来就可以了。比如阿里巴巴要做一个企业工具，让商家可以更好地整理商品。
高级产品经理，要自己挖掘产品策略。他们会从零策划一个产品，去解决一个实际的问题，用以壮大公司的业务。比如说阿里巴巴做淘宝直播，来壮大淘宝的交易量。
而顶级产品经理呢，则要思索创新，创造公司成长的第二曲线，让公司能在行业领先。比如阿里巴巴要不要做一个共享单车的项目呢。
3、明星员工是怎么做的？
他们不仅仅只是等着老板安排任务，而且能主动去探索。做除自己本质工作以外的事，观察有什么东西是大家没有注意到的，只要对公司或者产品有帮助，他们都会去做。
他们会发现问题，并提出解决方案，而不是等上级去提出。
他们会快速建立自己行业专家的地位，比如说成为产品增长专家，让别的公司也来问自己如何做增长。
4、刚进新团队，面对比你资深的人士，怎么办？
4.1 迅速建立信任
打打杂，帮帮忙，约个咖啡或者午饭，多和同事聊天，帮忙做会议记录等等。切勿高高在上，指手画脚。要保持努力和进取心，多帮助别人，放低姿态，踏踏实实工作，努力让自己受欢迎。
4.2 和资深成员建立信任
虚心请教他们；了解他们想要什么；聊聊和之前的产品经理合作有什么问题，自己需要如何避免。
讲讲自己的故事和经历，像朋友一样沟通，让他们信赖你，成为你的左臂右膀。
只有资深成员信任你，他们才会帮你，其他团队成员才能更信服你。
4.3 弄清楚资深成员想要什么
资深成员想做出成绩，他们要做新项目或者有新想法时，你要给他们站台，支持他们，容易得到他们的心。
资深成员想要做更难的事，就让他们去做，并且你要让所有人知道这件事多么有挑战性。
资深成员在乎口碑，在乎升职、对公司有贡献、有野心，激励他们要了解他们内心想要什么。
4.4 把事情干成是必杀技
产品新人，首先要发布一个产品，并取得好的成绩，用成绩证明自己。大家才会真心服你，跟从你，响应你。
5、为什么老是加班？
需求经常变化，但是需求并不是来自用户，而是产品经理的自我想法。我们要做到有用户反馈时再去改变需求。
做决定的人太多，工程师、领导、技术主管、设计主管、工程经理等都要提意见，等待时机太长。我们要做到，决定由领导层做就好，工程师可以提意见，但只是考虑
没有时间表，不知道做什么。我们应该定制开发时间表和优先级。
开发的人不明确，不知道该由谁来做。规定某个功能应该由谁来负责。
产品计划没做好，往往拖工期。一开始就要定好每个星期应该有什么成果。假如遇到UI或者后台需要时间的，要提前规定好界面内容和数据结构，避免浪费时间重做。
6、roadmap是什么
做产品，不是做项目。做项目是具体的功能实现，你知道这样做了，就有一个确定性的结果。而做产品，是一个愿景，是一个驱动大家前进的动力，是一个个里程碑，做了并不一定有结果，但是我们要努力去达到一个个目标。
roapmap就是，告诉团队，我们要去哪里，怎么去。要立足产品愿景，并告诉团队是如何一步一步实现的。
比如时候facebook的愿景就是，未来10年连接整个世界。3年内立足facebook生态系统，5年内用更多产品如instagram、whatapp、视频、小组等分享内容，未来十年发展人工智能、虚拟现实、网络硬件等核心技术让人连接起来。
比如说，抖音3年的产品roadmap可以这样设计：、
愿景：让更多人进入抖音
成功标准：3年内全球用户达到10亿
2019年：内地用户2亿，海外用户5000万
2020年：内地用户3.5亿，海外用户3亿
2021年：内地用户5亿，海外用户5亿
接下来，可以设计团队roadmap了：
1、开发商品功能
2、开发小程序功能
3、增强发视频工具
4、开发视频排名功能
5、开发直播功能
6、开发长视频功能
7、增强聊天工具
8、举办优质视频奖励大赛
9、开发个人视频分类功能
..........
所有要开发的功能，都是为了愿景服务，每一个功能如果能增加使用量就做，假如减少了使用量坚决放弃。
要注意的一个雷区是，roadmap并不是一个个任务清单，而是要清晰地表达要达到什么目的，成功指标是什么。
要让团队知道：
我们这半年要做的事，和长期愿景有什么关系；
这半年的事，分为哪几个部分，优先级和重要性都是什么。