17.11.14课--波特五力模型

本期的课程对于一个准备创业和刚刚创业的人很有帮助。

对于大多数初创企业关注点大多在直接竞争对手身上，根据对手的情况随时调整战略。

与顾客和供应商的博弈关系中，争夺话语权，增加自身的优势筹码，比如公司制作的纸袋，大企业的报价服务质量都不合适，反而小企业更重视，为了留住我们作为长期合作伙伴，服务、产品质量、价格都能找到我们相对想要的结果。

跨界的新公司，分分钟把自己的行业重新洗牌，今天你赖以生存的优势项目，明天别人就变成了免费提供。

找到那些刚需的不会被轻易取代的产品，另外唯一不变的就是变化本身，把适应变化变成常态，主动改革求变，才能时刻保持清醒。