成功的创业者必然会面对公司从小变大的过程。CEO作为创造者与执掌者，需要不断更新自我，及时应对公司发展带来的管理挑战。前不久在源码资本2017年码会上，今日头条创始人、CEO张一鸣分享了他的管理心得，那就是做CEO要避免“理性的自负”，很精彩，我们一起来听听：
张一鸣说，今日头条聚集了许多优秀的人之后，他经常考虑怎么建立一个有效的组织，怎么在公司从小变大的过程中，应对管理上面临的挑战。后来，他总结出一个 “Context，not Control”的解决方案。
那这两个词是什么意思呢？
Context是指决策所需要的信息集合，包括原理是什么、市场环境如何、整个行业格局如何、优先级是什么、需要做到什么程度以及业务数据和财务数据等等。
Control则包括了委员会、指令、分解和汇总、流程、审批等等。
他认为，Control案例模式往往会带来一些危险。人类在判断自己的理性控制能力时会有一种幻觉，对于认为自己聪明理性的人更是如此，常抱有理性的自负，这样非常容易引起战略上的灾难。而且，这种自上而下的Control，还会因为追求控制感而导致企业反应迟钝。
那么，Context管理模式有什么好处呢？
第一，分布式运算，让更多人参与决策，利用集体的智慧。
第二，可以更快速地执行。不需要层层汇总到CEO那，能够更及时地响应。
第三，充分的外部信息输入。让更多的同事，更多主管直接面向市场行业，信息肯定会更充分，角度也不一样。
第四，参与感激发创造力。做同样的事，如果员工知其然，也知其所以然，做起来更有意思，能够帮助发挥员工的创造力。
第五，可规模化。Context的建设，表现形式可能是内部的系统，可能是知识共享文档，这些都是可以复用的，是可规模化的。
结合Context和Control的解释，张一鸣描述了他认为好的组织应该包括两部分：
第一部分，优秀的人。
需要分布式的处理器，不只是一个执行者，每一台分布式计算机都有判断能力，都要聪明。
第二部分，“充分Context，少量Control”的管理模式。
每个人都有他需要扮演的角色，掌握所有的上下文信息，做出业务决策。在必要的时候，做出少量的干预。
有了以上这两点，就能保证组织内的交易成本最小，并且做出高质量的决策。
张一鸣说：基于这个理念，在我们公司，遇到问题的时候，往往习惯先问Context是不是不够充分，而不是增加Control。
作为管理者，要想作出比其他人更好的决策，首先要在公司内把建设Context这个基础工程做好，从具体操作层面上讲，需要做好以下五点：
第一，减少规则和审批。
不允许部门随便出规定，即便不得不有规则，那么规则也应该非常简单。要减少审批，甚至尽量不要审批。
第二，组织结构灵活，拒绝领地意识，能灵活调整汇报关系。
让大家意识到，汇报关系只是汇总信息的一种方式，只要业务需要就可以随时调整。
第三，弱化层级和title。
弱化层级，避免形式感给基层节点带来压制，并且鼓励年轻人多提想法。
第四，鼓励内部信息透明。
鼓励群聊，鼓励各部门之间充分沟通。让管理层的OKR，也就是目标与关键成果法，这是一种很多公司都在采用的绩效管理办法，让管理层的OKR对下属员工保持公开，让大家知道你在做什么、为什么在做这个事、其他部门的人在做什么等等。
第五，做到充分建立context，还需要好的内部系统做支持。
通过建立完善的内部系统等基础工具，第一可以让人更轻松，第二可以规模化。把公司当成产品来建设，让公司内部的context更有效，让内部系统分布式处理能力更强。
以上就是张一鸣在公司管理上总结出的经验，供你参考。