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15个想法
摆脱学生化思维：没有考试的人生应该如何努力
>> 乐于留任、乐于宣传、乐于奉献。
>> 职场不相信眼泪，它很现实。检验努力的程度主要看成果，如果你很努力却一点产出也没有，那等于白忙活。
>> 每个人的资源是有限的，尤其是时间，对谁来说都是一样的。所以一定要把自己的时间花在最有用的地方，关注产出的绩效结果，才能得到最有价值的东西。
>> work smart比work hard更重要。
>> 要在工作中得到加薪和晋升的机会，最重要的不是你把工作都完成了，而是在做的过程中如何与老板和其他同事进行互动。学会调用身边的资源和其他人的积极性，一同完成这项工作，做事圆滑游刃有余，才能更加符合公司的文化和流程。
打仗要留预备队
>> 1.因为我们对不确定性保持谦卑，再完美的计划也会有黑天鹅；2.因为我们要留时间和精力给总结和创新，这既是古语所谓「磨刀不误砍柴工」，也是今天所说「不要用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰」。
平衡好工作与生活
>> ·花时间做规划·形成日常惯例，减少意志力的损耗·有效地休闲
职场沟通礼仪：邮件、微信和电话
>> 1．电话礼仪工作中占用较长时间的电话沟通，可以在对方接起电话的开始先问是否方便讲话，大概需要多少时间沟通什么主题。尤其是对上级或者跨部门沟通，可以先通过方便的形式（如微信或企业内部协作软件）告知其去电时间沟通主题和大致需要的时长，询问其是否方便，给对方留出时间（腾出手头的工作）和空间（找一个安静的地方）。当然遇到紧急的时候直接打电话会更高效，这时候被动等待可能会影响处理问题的关键时间节点。2．微信礼仪一对一的聊天中，优先选择文字形式，如果是10秒的语音信息用文字表达，一是会精炼很多，二是对方接受信息的时间可以缩短到2秒，三是回头如果需要检索关键信息会很方便。什么时候用语音功能合适呢？在信息量巨大又不方便打字的时候，上级对下级安排工作或者讲解某些专业问题的时候。群聊中，如果不是上级对下级，尽量不要用语音，也是从尊重互相时间的角度而言。一个月薪10k的职位，按照每月21.75个工作日，每天8小时来算，一分钟就是近1块钱的薪水，有时候1分钟的语音信息错过了关键内容再回听，又会耽误更多的时间，分分钟都是钱啊。如果要寻求帮助，通过微信群聊提问其实是一种非常低效的方式，社会心理学的「责任扩散效应」告诉我们，有其他人在场时，每个人分担的责任就会变小，人越多的工作群越是如此，每个人手头都有事情要忙呀，不一定有时间回复求助信息的。此外，正确的艾特也是一门学问，无关信息不要打扰过多的人，需要具体到某个人知晓相关信息时艾特即可。3．邮件礼仪标题易读：邮件标题是门大学问，好的标题让收件人一眼就知道邮件的大致内容，如果用符号做一些分类，会大大增加易读性。比如「关于刘看山第三季度全球巡游的指导意见」和「【刘看山】Q3巡游计划」这两个比较起来，易读性显而易见。格式正确：开头正文落款怎么写，义务教育阶段的应用文写作教给我们的知识应该足够了。送达无误：谁是收件人，谁该被抄送，如何优雅地使用密送，要正确区分并且掌握呀，少侠们！表达准确：用不同的字号字体加黑斜体等功能增加易读性，突出重点，用序号进行标记，用标题概括分类，用组织内部习惯的语言风格……都是增加邮件表达准确的好方法。比如外企你得正确使用各种英文缩略语，可能或许大概知乎内部邮件落款放一个「zhi~~」容易让海盗们会心一笑？职场经的意义：只能做通用层面的参考，比如前面的礼仪部分，具体到每个组织有自己不同的沟通方式，跟你的上级、你的团队、你的组织保持一致，一定不会出大乱子。愿大家都工作愉快啊！2017-06-03□ 李石在职场中「发微信」和「打电话」究竟哪种形式更不礼貌？
职场逆向沟通力：报告老板！这个锅我不背！
>> 德鲁克说：「管理是一种实践，其本质不在于『知』而在于『行』；其验证不在于逻辑，而在于成果。」管理没有对错之分，但是团队想法不一致而互相扯皮，无法形成合力，肯定是错
职场新人绝对不能踩的3个坑
>> 1．不清楚的时候，微笑闭嘴；2．不确定的时候，请示；3．答复不清楚的时候，反复请示；4．答复清楚的时候，通过微信、邮件、书面留存依据。
职场新人快速成长的3种路径
>> 记住：不是因为你是什么人就去做什么事，而是因为你做了什么事而成了什么人
>> 一个人到一个岗位之后，用最快的时间，把岗位的能力要求抽象出来，找到关键点，聚焦到自己的能力，用最快速的时间达到并超越。然后找下个职位，重复，螺旋式成长。
向离你最近的上司学习
>> 有句话不知大家听说过没有。Peoplewill forget what you did.Peoplewill forget what you said.Butthey will not forget what you made them feel.人们会忘记你做了什么，人们会忘记你说了什么，但人们不会忘记你带给他们的感受。职场和生活中莫不如是。
不在其位也要谋其政：像老板一样思考
>> ·好奇心和优秀的自我学习能力（Eagerness to Learn）展示好奇和学习的愿望、敢于承担挑战性岗位、大量阅读与广泛思考。（小红注：既有学习能力，又有成就动机、专家精神和经验的开放性。）
>> ·跨领域思考能力（Breadth of Perspective）摆脱岗位限制，将所学加以应用，是逻辑思维的延伸；用创新的方式思考更高岗位的问题；推动负责问题的解决。（小红注：兼具概念思维、创新思维和战略思维的素质。）·社会洞察心和同理心（Understanding Others）理解、尊重他人，关注他人优点，准确理解他人的想法和立场。（小红注：就是人际理解能力，或者说情商。）·情感成熟度（Personal Maturity）情绪稳定，快速从失败中恢复，接受他人批评并从中改进；关注集体利益等。将反馈和困难看作学习成长的机遇的能力。（小红注：也可以理解为成就动机和韧性。）
入职第一年：从职场新人到职场达人
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10个想法
不清楚职业规划怎么办
>> 我经常告诉候选人要努力培养那些「通用」技能和能力。这样无论最终从事哪个行业或职能，你都将从中受益。这些技能主要包括：人际沟通能力、分析及解决问题的能力、项目管理能力、销售技能、团队建设及领导力。
职场加分的小细节
>> 1．接听电话时，把「喂」字去掉，直接说「你好」。2．同事来工位谈事情，请站起来跟对方说话。3．开会时，如果没有专人负责倒水，你的举手之劳是加分项。关键词：尊重对方。工作方面：1．发邮件时，修改附件名称与内容相符，常见于扫描件。2．交接工作时，务必分类标明时间和进度。3．沟通情况时，让别人做选择题而非问答题。关键词：方便他人。
整理自己的知识库
>> 查理 · 芒格认为在知识上要触类旁通，用广泛的、跨领域的知识，辅助你做自己最擅长的事情。经过实践，我举双手赞同，的确受益于此。
如何写高质量的会议记录
>> 高质量会议记录的五个部分1．会议议题：出现了什么问题。2．信息分享：问题的现状和资源情况。3．方案讨论：问题的解决提案以及意见。4．形成决议：做出方案决策。5．执行分工：确认分工和执行负责人。
犯错不只因为粗心
>> 认真分析每一个错误，类似的错误绝不犯第二次。这是一句几乎会出现在各种职场经验中的俗句，毫无新意。可对我而言，却是扛过新入职时慌乱无知状态并快速成长的终极信条。是的，招不在多，管用就行。
怎样应对批评
>> 总之，记住：无论是你犯过的错误、缺点，还是你的某种行为习惯、性格，都不等于你。You are more than that．你在工作中的表现、收到的评价，也不会影响你作为一个人的本质，也不影响你的幸福和快乐程度。从长远来看，你其实也非常需要重视那些正面的评价；但是，负面评价永远是让你受益良多的。无论是家人、朋友、上司、同事，都有可能对你发表非常有建设性的见地，所以要抓住它们，吸取那些有建设性的部分，不要让批评伤害到你。
积累你的各项能力
>> 首先是理解任务的能力：通过经验或沟通，了解每项工作的目标、重点、时间节点等；其次是分析任务的能力：在理解任务的基础上，能够对达成任务目标做出合理、清晰的规划，对过程中可能发生的问题做出预判并做后备方案；
>> 最后是解决问题的能力：计划做得再好，也需要落实在执行上，最后的完成结果是否达到和超过了预定的目标。
如何得到第一次晋升
>> 大家都在骗人的时候，你的诚实就失去了价值；当随时一把火将一切烧毁的时候，辛苦的积攒也变得没有价值；当低声下气才能苟活于世的时候，追求真理便成了一件多余的事情。正如米南德一世所说：许多人原本不是无赖，但生活的不幸，让他不得不成为一个无赖。我始终相信，那些各领域的大神，那些有魅力的领导，那些让人信赖的长辈，年轻时与我们并无两样，只是在面临选择时，还记得自己最初的方向。
点评
与写下这些回答的作者。构成的时差大概有四五年。那是很多基础的信息和原则，还是大有裨益的。