问题有点多

1

第一次在这里写东西，本来是昨天应该完成的，但是懒癌晚期，没办法，拖到今天了。

前天的时候查资料看到这么一款app，觉得挺好玩的，然后兴致冲冲的制定计划，准备每天完成个2000字，看看能坚持多久。

其实很多时候都是这么几分钟热度，一直以来都是这样的，总是不能去坚持。

初中的时候，比较喜欢理科，高中的时候就开始没感觉了，大学的时候人在物理系，心早就不知道哪去了。

高中的时候有一段时间迷上中国传统文化，孔子、孟子的儒家思想。后来因为觉得儒家思想的某些消极因素，比如中庸、墨守成规以及礼教，导致的国人性格中的“酱缸文化”，开始是排斥，后来是厌恶，最后是彻底决裂。

想想那时候都是闭门造车，人云亦云，又没有良师益友的指导，一旦遇到困难，遇到不好的方面，自己就很难走过去，思维总是局限在很低的层面。

昨天晚上有一教员上课，《性善论与性恶论》，讲的是中国传统文化与西方文化的不同，这其中根源、发展及所造成现在思维层面的迥异。讲的很好，思路很清晰，层次分明。可是有一种感觉，这两种文化的冲突也体现在她身上。

这似乎是一个很难避免的问题：突然被某种思想主导，我们暂时性的会有某些言语行为动机，可是我们思想的根源、传统的文化，时刻像一个躲在一旁偷窥的老人，说不定什么时候你意识到了，这就是一个冲突。

2

为了避免以上问题的出现，就是容易走入让人很不舒服的一种状态。本来想先弄个框架，规定只能感性，不理性；只从心理学文学、不从哲学的角度；尽量原创，避免生搬硬套。更是拒绝深入理性分析，所以觉得没必要完成这一个任务。

3

有些东西很难，但只要一点点去坚持改变，总会慢慢进步。

那天看的分享文章大概是领导思维与普通人思维的不同。我们的思考、交流、行动的方式是有外向内的，采用的方式是从清晰到模糊。而激励型领袖及组织结构，他们的思考、行动、及交流方式都是由内向外的。外层是指理论逻辑思考和语言功能，内层是所有的情感，如信仰、忠诚。也负责行为和决策，但没有语言功能。

作为曾经在基层一线工作过的人来说，这是一个很深的体会：我们的沟通一开始就给下属讲道理，无论是上课、谈心、还是批评教育，一大堆理论，一套又一套，听起来还行，过后就忘了，这样的效果确实一般，有时还会让人难以接受，特别是批评的时候。

思维的局限在那里，很难改变。

我记得超级丹在08年北京奥运会前，在比赛场上容易心态不好，其实他的技术能力已经足够拿冠军。而在08年北京奥运会拿金牌之后，他在比赛中的心态，那种自信，那种战无不胜的信念，反而能让他越战越勇，立于不败之地，总能摘得冠军。

这就是一种经历。

金一南有一本书叫《心胜为王》，讲的就是这个道理。可是对于普通人来说，不仅是自身技术能力的不足，更何谈心胜。

2000字好难。。。。。。