文/小包总。 2018.9.29星期六
复盘358天
a区关键词：运动健身、硬本领构建、人际交往、社群管理.工作安排
b区
运动健身：
1)跑步热身训练：早起时间:5:43连续早起385天，一杯温水，高抬腿10个.
2）跑步：晨跑5公里，用时30分钟，每天5公里，九月份150公里
3）跑步后拉伸训练，20个深蹲，健腹20个
4)有氧操，动感舞步，四组用时19分钟，健腹轮20个，
2、硬本领构建
1)练声：口部操练习，11分钟， 普通话字词练习，7分钟，绕口令练习，6分钟，古诗词练习，5分钟，新闻稿件练习，10分钟，第五十六天
2）Up英语打卡计划第一百一十四天，
3)阅读：公众号阅读，《管理的常识》学习到：敢用牛人
我曾在哈佛商学院教书，不少学生日后都成了企业高管，而且有几位特别突出，四十多岁就做到了全球大企业的CEO。
我问其中一个学生：你为什么能发展得这么快？有什么成功经验可供学习借鉴？
他回答：有三个方法。
招正确的人，把他们放到合适的岗位上。
如果不能胜任，一经发现立即解决。
提前六个月规划哪些工作以后不必亲力亲为，这些工作今后交给谁做，以及在未来六个月的时间里，怎样帮助他们做好接手的各项准备。
做到这三点后，我发现自己的时间开始多了起来。
这名学生深深懂得让自己事半功倍最重要的抓手，不是资金预算、机制流程，而是人。
无论是订战略，还是抓执行，谁来做才是成败的关键。
但有些企业领导出于种种原因，在人才招聘、培养及晋升方面，总是不够重视。
有时，手边更紧急的事占据了他们的时间；
有时，他们用人主要看关系，而不是看技能；
有时，他们虽然对某人不满意，但苦于也没更好的，只好将就下去。
要想打造战斗力强的团队，让下属个个成为精兵强将，需要你有决心、有毅力，真正在人的方面花时间。
当然，你会需要人力资源部门的支持，也许还会用到猎头，但归根结底，你要发自内心地，把建班子、带队伍当作自己的工作职责。
你在这方面做得越好，你就越能提升自己，越能胜任更高的岗位，越能承担更多的职责。
1. 首先要做的就是充分理解岗位要求
不仅看当前要求，也要思考未来变化，然后再以此为依据，全面客观地考察人、评价人。
以销售代表为例，如果能兼具扎实的产品知识及良好的人际能力，通常都能成为不错的销售。
但如果企业的销售模式变了，从单纯卖产品，变成为客户提供综合解决方案，那么过去业绩出众的销售就不一定能继续保持佳绩，因为综合解决方案对人的要求更高，不仅要求更全面的业务技能，也需要一定的战略思考能力。
2. 对于领导岗位的人选，更需要以发展的眼光看问题
比如，未来的岗位职责及要求可能比现在更高；再比如，未来的市场环境可能比现在的挑战更大，需要领导者推动变革。
有些身处成熟行业的制造企业，也许需要业务拓展，在生产制造的基础上向运营服务延伸，如果此时企业高层全是制造出身，那么在推动业务转型方面，就可能会出现心有余而力不足的情况。
如果你有追随自己多年的铁杆班底，而对任用外人心存疑虑，你就要扪心自问，究竟是什么阻碍了你广纳贤才。
如果是担心自己看人不准，不敢招人，那么你就得锻炼自己。
招人时，多方考察，仔细筛选；入职后，结合实际，认真复盘，总结经验，吸取教训。
总之，要通过实践有意识地提升自己的识人能力。
如果是因为没招到合适的，那么你就得更加持之以恒，绝不能轻言放弃。
我就知道有位全球大公司的CEO，为了找到合适的研发副总，苦苦寻觅了两年。
当时来自董事会的压力很大，但他没有妥协，没有放弃。
他深知，研发对于企业的生死存亡至关重要，在挑选研发领导者的问题上，绝不能凑合。
3.别怕用牛人
更常见的原因是恐惧。
如果下属比自己强，相形之下，岂不显得自己很弱吗？
这对于企业一把手，可能还不是个大问题，但对于中基层领导，这是实实在在的威胁。
你要克服这样的心理障碍，要敢用牛人。
Zillow公司的CEO斯宾塞·拉斯科夫在接受《纽约时报》记者——亚当·布莱恩特的采访时说：
“据我观察，初级经理最容易犯的错误是，他们招来的往往都是不如自己的人。
这可能是能力问题，即识人能力有待提高；但也可能是心理问题，即不愿意自己的下属比自己牛。”
当今时代，生怕下属脱颖而出，风头压过自己的人因缺乏自信，不敢招牛人，不敢对其委以重任的做法，对企业、对自己都危害极大。
“一招鲜吃遍天”的时代已经过去了，你需要借助多种技能、多元化人才的组合，才能达成卓越的业绩。
因此，你要时时提醒自己，不要重复前人常犯的错误。
招人用人，就要用精锐部队，用至少在某个领域比自己强的牛人。
有了团队的支撑，你才能更好地提升自己，担当更多的职责。
2）欢乐颂小区：全员复盘，昨天中午偶然间看到万姐想带团队完成811单，个人年薪30万，突然想跟万姐pk一下，我想挑战一下，年薪15万，后来其他小伙伴也立下了挑战书，镇星，是18万的一台车，小汤汤是完成一篇论文，加十本书，菡萏公主是买一个手机和kindle ，再加五本书，也成立了奖罚制度
3)社群分享：本心社大群分享：一年前的我开始蜕变（跟着异类的小伙伴一起早起），半年前的我开始豹变（参加豹变学院），一个月前的我开始转变（职业转型）
人际交往
C反思
通常，你得有一技之长，才能走上领导岗位，比如技术大拿或是销售大牛。
正因如此，在遇到问题时，下属才会来找你帮忙，请你出手解决。
但作为领导，你不能总是这样，你要有意识地重新定位自己，让下属意识到你的职责不是替他们解决问题，而是帮助他们成长，提升他们自己解决问题的能力。
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