京瓷会计原则和实绩管理要点

自我提升阅读打卡第231天（12月4日）

      今天晚上继续稻盛和夫《阿米巴经营》的阅读。今天晚上阅读的是第四章第三节，第四节的内容。这两章主要讲实践京瓷会计原则和实绩管理的要点。京瓷会计学的根本就是在会计问题上也要追究本质，要回归到经营的原理原则上对会计问题作出判断。换言之，不能为会计常识所局限，而是要追溯到事物的本质，以“作为人，何谓正确”为基础进行判断。京瓷会计原则主要指一一对应原则，多重确认原则，完美主义原则，筋肉坚实原则，提升效益原则，现金本位的经营原则，玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是全员参与经营。不仅经营者要掌握公司的现状，全体员工也要能看清公司的经营状况。因此，语言力求经营透明化。在单位时间核算制度的运作中，如何正确，迅速地获取实绩数字是一个要点。实绩管理主要有以下三个要点：1.基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确的反映出来。2.公平公正，简单通俗。3.用实绩和余额来掌握业务流程，只要时时把握实绩和余额的关联，在所有的时间点上将它们一一对应，那么公司的经营数字就不会发生矛盾。