2019年3月8号，杰尼威尼男装在浙江濮院举行“喜利共生·杰创未来”年度表彰大会暨2019年度盛典。2000多名来自全国各地的员工和合作伙伴齐聚一堂，共同交流学习，回顾2018，展望2019！
副总分享
杰尼威尼一部执行副总：夏克华先生分享“杰尼威尼2019福利政策”
1.标杆店长游学
2019年以日均人效、业绩完成率为评定标准，以大区为单位，进行PK，每年安排优秀店长进行旅游游学
2.门店福利政策
2019年将新增杰尼威尼店长、店助年终奖金福利，金牌销售福利
杰尼威尼二部执行副总：罗刚先生分享“企业文化：喜歌实业103年”
1.喜歌之根基
回顾喜歌实业十几年发展历程，以此激励员工为梦想而奋斗，让时光有力量，变工作为乐趣，我们在一起，我们不一样，一起让梦想变为现实
2.喜歌之文化
当你进入一个企业时，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围就形成了企业文化。
讲解喜之文化、企业文化，阿喜人的四大立场、六项精进、十大原则
杰尼威尼三部执行副总：岳海生先生分享“2019我们都是追梦人”
懂： 懂平台：懂得公司发发展平台
懂自己：懂得自己的定位，从管理者到经营者
懂团队：懂得员工的稳定性、业绩的重要性、家庭的幸福感
会： 三大行动力：增加学习力，加强自驱力，提升战斗力
好： 三大关键点：明确方向，应对方案，运用方法
精： 操作思路：简单、易懂、好操作、执行强、落地快
优秀员工分享
连续三年百万业绩的金牌销售：杨桂梅
唯有付出和努力，才能得到自己想要的结果。
敬业负责的拉萨店长：周锐
感谢公司提供平台，给予一个施展才华的机会。
转亏为赢的温江3店店长：王琴
如何将店铺利润最大化
提升业绩：①服务②目标③经营多样化④状态⑤VIP客户⑥思维
控制成本：员工优胜劣汰，宁缺毋滥；把钱用在刀刃上
区域经理分享
杰尼三部区域经理：朱成文
自己：以身作则，亲力亲为
决心：想要得到什么，愿意牺牲什么
坚持：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来
同频：拥有共同的目标，共同努力，共同实现梦想
学习：坚持学习是改变命运唯一的途径
杰尼二部区域经理：王春燕
1.商品前期管理：①商品熟悉度②卖场规划 ③商品预推荐
2.商品中期管理：①数据分析②主推放大 ③卖场规划
3.商品后期管理：①陈列集中②库存清晰 ③卖场规划
杰尼一部区域经理：宋尧勇
如何管理员工：核心是沟通
总结自己不足，员工的不好都是领导的问题
降维同频，以员工的角度思考问题
制度与心并行
军令状
杰尼威尼一部、二部、三部区域经理纷纷签下2019年军令状：
宏图激斗志，战鼓催征人！
签订了责任书，就是立下了“军令状”
立下了“军令状”，就是要把“白纸黑字”兑现为发展实绩
立下了“军令状”，就是要把考核指标兑换成“真金白银”
在已经到来的2019年，拼一个全心全意，赢一个无怨无悔
董事长总结：做好当下，改变未来
1.解读2019至阿喜人的一封信
公司越大，责任越大，荣耀也越大。如此佳绩不仅要感谢全公司阿喜人的努力奋斗，更要感谢全体阿喜人家属们的支持和奉献！
在数字化，智能化的发展浪潮中，要牢记使命，聚焦人才战略激发一线组织活力，解决，重复、高频、低效问题。
2.梦的六大画面，喜哥讲述了自己的六个梦
人生的第一个梦：告别校园，成为百万富翁
人生的第二个梦：2008年，梦想成为荷花池第一
人生的第三个梦：2011年，画了一个梦想的园区
人生的第四个梦：2019-2021将实施的计划
人生的第五个梦：上市梦——300亿市值
人生的第六个梦：成为中国服装行业的领军者
3. 2019应该做什么
贩卖事业梦想而非贩卖利益
财富自由根本不是终点站，那只是一个里程碑，那之后还有很长的路（名字叫做成长）要走。少就是多，多就是少，快就是慢，慢就是快。
特邀讲师
创创营销主讲老师：韩雪 《翻的密码落地》
只有留住顾客，才有成交的机会
所有的营销都是设计出来的
所有的成交都是设计出来的
设计成交顾客的第一件
设计每一个顾客多带走一件
顾客第一次进店，第一次成交的时候，把顾客第二次怎么回来设计好
成交不是终点，而是第二次的开始
每一个顾客都是店铺的金矿
所有的业绩都是设计出来的
消费者喜欢的不是便宜，而是占尽便宜的感觉
2019工资翻一番，业绩翻一番
十大翻番：能力翻番、专业翻番、态度翻番、决心翻番、学习翻番、勤奋翻番、执行力翻番、格局翻番、包容翻番
颁奖环节
2018年是喜歌实业突破的一年，凝聚了很多阿喜人的智慧和汗水，是他们的辛苦付出铸造了喜歌实业的辉煌。其中，有很多阿喜人的突出表现更是有目共睹。他们就是——2018优秀员工。
感谢你们，在平凡岗位默默坚守，兢兢业业；
感谢你们，在专业领域精益求精，实现超越；
感谢你们，在追梦路上勇往直前，高歌猛进！
感谢你们，一路相伴！
“喜利共生杰创未来”喜歌实业年会盛典·杰尼威尼分会场圆满落幕！