喂，不知道这8个战略，成功怎么找上门？

文/王诗文

创业，绝没有随随便便成功

而今，就业难，创业更难。可即使如此，依然有很多人坚定选择了创业路。其实，成为创业者并不代表一定能做企业家。通过研究众多中外企业的成功案例，有这样一些规律是决定成败的关键因素。即战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的“深海战略”。下面，咱们逐一剖析。

创业成功，你必须知道的八大深海战略

战略一：市场导向。

企业的目标应该是客户价值最大化，而非赢利最大化。有了前者，后者是一个必然的结果。只追求后者，将适得其反，这是企业及个人行为的准则。如何做到为客户解决问题，以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢才是创业者的重要关注点。

战略二：聚焦目标。

一个普通人集中精力于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更成功。同样，一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题比一个财力雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利。

战略三：简单有效。

企业管理不是越复杂越好，而是越简单越好。成功的企业都是化繁为简的高手。放弃过多的产品，退出过多的经营领域，简化繁杂的组织结构和流程，精简营销的手段。只有这样，企业方能集中资源于最有效的领域，而后深挖自身特色，独辟蹊径。

战略四：集中力量。

一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦，才不会穷于应付，陷入无数细节，失去全局观，迷失方向。正确的聚焦战略才是决定成功的关键，而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班。

战略五：发挥特长。

成功的企业只把注意力放在自己的优势上，正如成功的个人发掘自己的特长一样。本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说，他并不是天才，只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改变自己的弱点。

战略六：发展软力量。

企业价值更多的是无形的，譬如客户关系、员工素质、品牌等，而这些往往更能决定企业的实际价值，而不是厂房、设备、资金。因而，企业家要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。众多企业家的成功经验表明，只有无形资产才决定企业和个人的未来。

战略七：坚持不懈。

通常，人们习惯高估1年内而低估在10年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敌人。有了正确的战略，企业家要懂得如何正确地判断事情的进程以及在不同发展阶段使用不同的管理手段。

战略八：不断创新。

创新是一个企业不断发展的源泉。多一个产品、管理模式、市场的实验，企业就多一份成功的机会。世界和市场在永远的变化之中，未来无法长久计划。唯有具备科学家的实验精神，一个人或企业才能找到未来的成功之路。“大胆假设，小心求证”，应该是企业永远的态度。

努力让自己成为“限量版”

先讲一个人，她叫蒋雯丽。除了中国著名女演员的称谓外，她同时还拥有导演、编剧、作家等诸多前缀。可以说，在新人辈出、美女如云的影视圈，蒋雯丽凭借个人实力横跨演、编、导、写等多个领域，进而奠定了自身无法撼动的地位。其实，任何人都如此。只要努力让自己成为行业内的“限量版”，一样可以不被后来者赶超。

天生我材必有用，每个人都有自己的长处，只要有效扬长避短，方能实现自我价值。从各领域成功者的经验看，皆存在如下几大共通性：

即热爱所从事的行业并能发挥自身强项，在此基础上明确方向、树立目标，而后在完善自身“软硬实力”的同时不断拓展事业的宽度，最终随着时间的推移，逐步渡到“深海”。在此过程中，注定不会一帆风顺。关键在于急流袭来时，是否依然心怀希望，勇敢面对，适时纠错，直至攻克难关。马云曾在总结自身创业成功经验时谈道：只要所选项目正确，成功重在坚持，别人放弃了，只要你还在坚持就会胜利。也许我们很难像马云一样做行业里的唯一，那就为了目标坚持住，努力让自己成为领域里的“限量版”吧！

让我们一起努力，朝着行业限量版的目标，奋斗！欢迎大家关注我，这里有关于赚钱，情感，那些你不得不面对的问题，绝对不一样的角度与剖析。我是王诗文，下期见！