想好了?那祝你好运!(一)

 我评价较好的一位部门员工,刚刚转正就提出了辞职。

想好了?那祝你好运!(一)_第1张图片
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今天我们部门的一位同事提出了离职申请,她在职的时间仅有三个月。

哦,我们部门是人力资源部。但是,作为部门经理,我现在只敢自称人事部。

这位同事的岗位是培训专员。

在招聘这个岗位之前,我给出的岗位职责描述是:配合部门经理组织集团及下属子公司的员工培训活动。主要工作内容包括:

1、培训需求调查;

2、培训计划制订;

3、培训资源整合;

4、培训过程组织;

5、培训效果评估。

从中可以看出,并没有要求该岗位独立开发培训项目,主要职能是围绕培训工作提供支持和配合。之所以如此设置,是因为我很清楚公司的培训基础非常薄弱,我部仅限于新员工入职培训,即公司简介、各项制度宣导。而厂部和销售部的业务培训,我们部门并非主导,只是配合。公司对于培训的重视程度非常不够,在培训工作上的系统性和计划性也严重缺乏。如果招聘一位经验丰富、能够独立开展培训的人员,即使公司同意薪资定位到主管级别,来者也将很快就会发现底子太薄,可申请到的资源太匮乏。失望之余,人能留住吗?

因此在我面试候选人的时候就特别注意提醒自己:不是要最优秀的,只要最合适的。

以上关于培训底子的情况,是我只敢自称是人事部的主要原因之一。要问其它原因?人力资源有六大模块,我们部门只有一半,那些说来话更长了。

在两家国内知名的招聘网站发布信息后,两周内收到了二十多份简历,面试了十多位候选人,最终录用了这位同事。她的明显优势是:师范院校毕业,曾在培训机构工作过;明显劣势是:并没有在企业人资部门的工作经历。当然还有一些原因促使我优先考虑了她:已婚已育,这次是休完产假后重入职场;她先生是一家公司的人力资源经理。不知道这算不算潜规则,反正二孩政策的出台,产假条例的修订,让HR们不得不在招聘时有所考虑;而他先生的职业,让我相信她在工作上能够借用到现成资源,快速上手。

这位同事的工作表现确实没有让我失望,甚至还超出了期望值。

待续--------

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