企业竞争的根本在于执行力，狭路相逢“行”者胜——神州英才《赋能组织执行力》（北京站）系统圆满落幕

商业的竞争是一场“打硬仗”的游戏，狭路相逢“行”者胜。战略决定企业的未来，但战略是否能有效落地，取决于团队的执行力。马云曾经说过：“员工执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度不行。”

神州英才集团总裁姜桐说：“随着知识经济的进一步发展，我们正经历着时代大变革，新时代的领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务和带领团队，必须发展出与组织职能相匹配，与时代精神相适应的全新领导方式。在这样一个时代背景下，需要重新定义组织和重新定义执行，领导者的身份和执行者的角色也应该重新定义，领导者应该从命令型、控制型领导者向赋能型领导者转变。”抛开制度建设层面不说，就领导者如何通过自身的核心价值观和关键能力素养营造出良好的文化氛围，激发员工各有创造力的去执行，这是一个很值得探讨的问题。

3月22-24日，由神州英才姜桐老师领衔主讲的《赋能组织执行力系统》（北京站）于北京·顺义震撼开课，现场有来自中科大洋、中视启明、爱眼医院、大恒创新、瀚海控股、杭州思默医药等上百家企业近800名企业精英齐聚，聆听姜桐老师赋能组织执行力的管理智慧，探索如何建设一个赋能型组织，打造拥有执行文化的团队。

对于执行力，各种解释层出不穷，但无一不在围绕“绝对执行”、“指令”、“能力能量”等关键词阐述。传统的领导者更喜欢绝对服从，管理者也是命令型、控制型领导者，很显然，新时代下的组织形态与职场精英对于传统的执行力、对组织、对领导者是抵触和反抗的。

传统的执行力已经无法满足新时代组织管理的要求，领导者的管理愈加困难。神州英才集团总裁、企业文化与组织营销战略首席顾问、特级讲师姜桐老师提出：《赋能组织执行力》，强调企业管理者需要营造赋能型组织，赋予员工执行的能力，关注员工成长。员工到企业无非是为了“赚钱”和“成长”，企业需要从制度、体系、企业文化、战略等多方面去做好保障，关注员工在平台上的收获，这需要领导者自上而下的进行传导。

在三天两夜的课程中，神州英才华北公司总经理张敬宽老师在第三天上午带着大家做了一个大型互动游戏，让在场学员真切的感受到了领导、父母、孩子···那些承受着因为自己的不努力、失误所带来的问题的人，他们的不容易。他们总在背后默默的付出，承受着孤独，解决各种你摆不平的问题，却不会或不能告知你。领导者也是需要被赋能和鼓励的人，他们在解决下属埋下的坑，纵使背后千疮百孔，他们总是将最好的一面呈现给自己的下属。

赋能型组织的建设，需要组织中每一位成员都参与到其中，这才能营造出一种良好的企业文化氛围，而这样的改变需要由领导者带头，由领导者先行改变，去主动关注、关心员工的成长，这样的组织必然是高凝聚力、受人尊敬的企业。为投资团队持续成长，在课程尾声，纳斯途国际旅游、北京食尚未来餐饮、影钛创新科技、河北和正人力、黄骅市衡星计量仪器等多家公司加入神州英才OS系统培训基地，持续投资员工成长。