日思Vol.21：创意也是门手艺活

日思Vol.21：创意也是门手艺活

2017.5.10

明白一个道理，和自己（通过血泪教训）总结出一个道理，是两回事儿；能把一个事儿做好，和能给别人把这件事儿讲明白，也是两回事儿。

之前创业，一切效率优先，结果导向，大小事儿能自己快速搞定，就绝不走稍远的路。经常看同事没做好，二话不说拿过来自己做，三下五除二做完也是二话不说，接着下一件事儿。

现在开始正经带团队，「被迫」耐心了很多，教会别人比我自己把事儿搞定要重要的多。于是工作中这样的场景增加了许多：我不仅要把这事儿应该怎么做告诉团队，更重要的是我要把为什么要这样做、怎么思考这个问题、为什么要这么思考等一系列东西都要告诉团队。

这感觉就像输出的不仅仅是思考、想法，更像是把整个脑袋挖出来、摊开在别人面前——喏，我的脑沟回是这样的。

把事情本身做好，和把事情教会给别人、让他也做好，是两个难度系数完全不同的事儿。

前段时间在我的小密圈立了个flag：我今年要写一本书，把我的创意方法论写出来。

在工作当中，我不断地告诉团队什么叫做选题思维，什么叫做新媒体思维，如何去把一个事情在他的框架内、诉求内做的有趣——要回答这些问题，就会逼迫我去思考之前单纯做事情完全不需要想的问题。

比如下定义：

到底什么叫做「新媒体思维」？

到底什么叫做「选题思维」？

到底什么叫做「原生广告」？

比如找规律：

一个好的选题是如何出现的？背后的规律和观察思考路径是什么？

如何去写一个原生广告？有何规律？应该从哪个地方寻找突破口？

如何去提前判断一个标题的效果到底如何？

如何去提前预估一篇文章的阅读量和效果？

如何去预知一个策划是否会收到欢迎？

这本书可能就是把我日常工作中，教会团队的过程记录下来，并梳理出一个更大、更合理的逻辑。我的野心是讲「创意」这个看似高深莫测、不可捉摸的东西给揉碎、扒光、摊开在所有人面前。

所谓创意，其实也是一门手艺活。