从大学到研究生，学了6年韩语，却以一个HR的身份进入职场，这对于我，不能不说是个美丽的意外。虽然一路艰辛一路迷茫，但我依然认定这是个美丽的相遇。五年了，虽然一直也只是个做“破保险”的，但我依然想试着以一个真正的HR的身份来聊一聊HR。
HR，抱着纵使虐我千百遍我却待她如初恋的热忱，我从最初的两眼一抹黑到现在的一知半解半吊子。由于企业组织机构庞大，人员众多，分工贼细，所以时间一长，人很容易被淹没在繁冗复杂的事务当中，渐渐失去危机感失去学习能力，进而信心渐失勇气全无武功尽废，陷入无尽的迷茫与困惑中。是的，同时也是进入了一个舒适区，没有了新鲜感但也没有了压力。
作为HR，常常好为人师地为别人做职业规划，而自己的职业规划是否真的明晰。
认识自我要精准
就如同招聘选人要有性格测试这道关卡，就HR这个领域，也有必要将自己好好辨识一下：
- 如果你是个沉醉于通过管理技术及各种工具来解决企业问题促进公司发展的技术型，你可以术业有专攻深耕自作，朝着管理咨询机构、学校等专业领域发展；
- 如果你是个不仅关心HR各个模块，还关注财务、总务、生产等业务，热衷于人际沟通与交流的管理爱好者，你可以将自己定位在HR总监及以上，步步为营地提升自己的战略决策能力及领导力；
- 如果你是个严格遵守公司规章制度、亦步亦趋管理自己的一亩三分地、严重依赖组织的安全型，那你的踏实稳定和忠诚，也是需要展现给企业的；
- 如果你是放纵不羁爱自由、工作只是垫脚石的创造型、自由型或其他，那但愿你早日学成，创建自己的人力资源公司；
- 如果你压根不喜欢HR这个行业，度日如年浑浑噩噩不快乐，那趁早解脱早死早超生吧，及时告别错的才能尽快遇到对的。
寻求改变要理性
职场三五年后，很多人都会遇到瓶颈，急迫地想寻求改变。但跳槽并没有想象的那么简单。
如果你所在的公司是一个知名的大企业，那是自带光环的。那种光环会让你产生一种自己很值钱平台很高的错觉。但如果你的能力配不上外界的期许，一旦你离开了这个熟悉的工作平台和系统流程，跳到一个陌生的环境里，你可能一文不值。不要以为站在了巨人的肩膀上，自己就是巨人了。有本事才有价值，有人际关系才有工作环境。
所以，为什么一个单纯地想通过跳槽来实现业务模块的横向转变会那么难？自己所在的公司会因为你现在工作做得不错而给你轮岗到其他模块的机会，但另一个企业对于社招员工最大的要求就是经历吻合，他怎么可能冒险去将工作交给一个毫无相关经验的社招员工？因为显然从成本到风险各方面都比不上一个应届生小孩划算。当然，可能一些初创型公司或小企业会因为综合能力比较强而忽视经验的单一或不一致。
那我就安于现状不改变了吗？当然不是，追求改变的心不能有丝毫动摇，但要理智懂得章法。不要让饥不择食的择业成为职业生涯中的羁绊甚至减分项。
自我提升不要停
如果你厌了倦了求变又不得，不要放纵自己在日日的抱怨和迷茫中沦陷。组织对你没有要求，但自己不能放弃自己。
首先，夯实理论。即使是HR专业出身的，学校的那堆理论业已过时，更别提半路杀进来的门外汉，更可能是外强内干。所以，人力资源理论知识、相关法律条文等理论根基是否够扎实，自己还是应随时掂量随时自省，适时补充。
其实，模块专家。本职工作是否真的没有任何的改善空间了，是否已经系统深入全面地掌握并可以成为这方面的行家了？深挖，我就是专家。
再次，雨露均沾。不要局限于自己的小天地，多听多看多参与。没有人有时间有机会各个模块都轮一遍。有时间通过行业网站、线上课程、线下社群等方式来扩展和提升自己的专业知识和能力，把功夫花在平时。
最后，停止抱怨，行动起来。
HR的无限可能
HR三支柱（业务伙伴BP，领域专家COE，共享中心SSC）是大家耳熟能详的概念，可真正能做到的公司却是凤毛麟角，还有无数个企业还仅仅停留在事务层面（SSC）。我听过最伤人的一句话就是：“你现在做的工作在我们公司是由机器来做的”。
因为不懂业务，因为事务缠身，所以多年来HR的角色都是服务大于管理，更别提做业务部门的合作伙伴。所以，真正合格的HR一定是懂业务的，懂运营的，懂得公司战略目标的。这就是为什么一个HR出身的人不可能做到IT公司的CEO。不懂业务，就不可能做出准确的战略决策。所以，先从技术层面做起，渐渐变成一个流程管理专家，最后才可以渐渐具有战略思维。
那HR千千万，而CEO只有一个，那我们大多数HR的未来都有什么可能性？我也经常会想这个问题，我们将走向哪里，或者可以走向哪里？
- HR总监或公司高层
- 专职培训师
- 管理咨询师
- 猎头
- HR某方面（争议处理、法规咨询、人才分析测评）的专家
- 。。。
只要我们不放弃努力，不间断进步，就可以开辟属于自己的路。