如何判断上级是在培养你，还是在压榨你？

从基层员工一路成长成部门管理的负责人，这一路的成长过程与沉淀，从自已作为下属或上级来分享这个内容吧：

（一）上级提出或设置的目标是否合理可行。如果你的上级没有任何依据，凭空拍脑袋就给你制定一个天大的、不可完成的目标，这是不合理的，而对于下级可能是过劳而无法完成目标；或是基于团队的本身，本来可实现的程度就不高。

（二）上级是否在执行过程中提供了一些指导或培养计划。一般情况下，上级为了让下级更好地更快地完成本项工作，在过程中会提供一些专业的思路或想法，以引导下级找到正确的方向，而在执行的过程中，下级是需要在工作的进度中不断地去思考、去学习的，而比较常见的情况是，下级本身的专业度比较弱，可能需要花自己的非工作时间进行学习把知识或技能补上来。过往比较常见的一种现象是，下级本身不具备更专业的实操技能，而不倾向花非工作的时间去学习，导致上班时间总是捉襟见肘，也经常遇到各种可以避免的风险问题，这是我在管理团队中会出现的一些情况。

（三）上级是否为你制定更长的成长培养计划。一般情况下，除了做好本职的各项工作，上级在管理团队部分也期望各个成员有所成长，这也体现了一个上级本身专业度的传授。因此，引导与促动团队各成员制定个人IDP，以更好地帮助各个成员在各个阶段能有更多的成长。

（四）上级是否在执行过程中提供了一些资源。一般来讲，上级协调资源的能力与权限幅度比较大，在关键的时候，上级是否为自己在执行过程中提出协助或进行协调的帮助呢？

（五）上级的工作理念与个人价值观。这个部分会跟上级个人的领导风格相关，有体现为授权的领导风格、引导的领导风格、教练的领导风格以及指派的领导风格等多种特色的风格。

以上是针对这个模块的内容分享，而在问题里面我也特别想去表达一个问题，从自身作为基层也好，作为管理层也罢，大多的情况下（不包括特殊的情况），会产生以上的疑问或许大多都是因为下级不太了解自己的上级，或双方之间的沟通频次非常少，大家没有站在同一个频道上来共事。

非常有意思的问题！