“我们也呼吁广大的长三角民营企业，要以更高的格局和视角来看待企业的发展，以更大的责任和使命来参与长三角一体化的建设，只有长三角发展好了，我们才有更大的空间和机遇，才能获取更大的价值与回报。”在4月16日举行的长三角工商峰会上，张近东呼吁民营企业在长三角一体化建设中承担更多的责任。
把企业发展置身于时代洪流，不拘小我才能成就大我，这是张近东的商业哲学，也是苏宁能在长三角地区经历从无到有、从小到大、从弱到强的生存法则。创业近三十年来，张近东与苏宁的命运都与这篇土地无法割舍。
张近东的长三角情怀
苏宁，已然成为了世界的苏宁。2017年，苏宁集团旗下苏宁易购首次跻身全球财富500强。2018年，排名继续上升。
苏宁，依然还是长三角的苏宁。如今，苏宁旗下八大产业板块，总部均坐落在长三角，五大研发中心，也有三个位于长三角。
苏宁三十年创业史，长袖善舞的精彩章节，都以长三角为舞台。
张近东说，之于苏宁，长三角地区是“大本营”，也是“最大、最重要的战略市场”。
1990年，南京宁海路上，一家名叫苏宁交电的空调专卖店开张，小店只有200平米，与路边两次鳞次节比的民国洋房遥遥相望。
宁海路之于南京，如同南京路之于上海，是南京最时髦的商业中心——生于商业地标，最后逆袭成了地标上的标杆，尽管只卖空调，但到了第二年的年底，宁海路门店的销售额达到了惊人的4000万。
1999年，以苏宁南京新街口旗舰店的开业为标志，苏宁开启全品类之路，升级为综合电器全国连锁经营模式，后来十年间，操盘手张近东带着苏宁，在凶险的商海中，左冲右突，渐成中国零售业龙头。
到了2011年，当来势汹汹的电商开始蚕食线下市场时，判断拐点到来的张近东，按下了苏宁科技转型的启动键。
两年后，以苏宁电商改名为“苏宁云商集团”为标志，新苏宁进入了3.0时代，逐渐血肉丰满起来，智慧零售初露峥嵘，几大产业有序就位，线上线下广覆盖、全业态全品牌、覆盖至全域用户，成为了中国民营企业服务业的龙头。
所谓水大鱼大，苏宁早期的崛起离不开长三角蓬勃的消费需求红利。从1982年至今，长三角规划历经五次迭代，但上海的核心地位始终未变——上海如今成为了苏宁三大研发中心之一；以及旗下苏宁投资板块的总部。
1992年，南京入围，南京既是张近东的求学、创业之地，如今依然还是苏宁集团的总部。
2018年11月，长三角区域一体化升级为国家战略。
反过来说，苏宁29年的企业发展，某种意义上也是长三角经济发展的缩影。商业，原本就是城市的来源，也反哺了城市。《易经·系辞下》曾经描述了城市的来源，“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所”。
以过去十年为例。
2009年，苏宁易购营收为583亿元。十年后，2018年，苏宁易购的营收是2453.1亿元，十年涨了4倍。
而十年间，长三角经济体GDP也实现了2.5倍的增长。2009年，长三角两省一市GDP为7.2万亿亿元，占同期中国经济总量的21.29%；到了2018年，长三角26城GDP总和，达到了17.8万亿。
十年间，长三角始终是中国GDP贡献占比最高、竞争力最强的经济带，十年间，苏宁也稳稳盘踞中国零售业的龙头之位，两者同频共振。
但无论是苏宁，还是长三角，都是棋至半局，尚未登顶，双方的共同诉求，是“世界一流”，张近东说，“长三角的发展，肯定不是简单的做到国内领先，更重要的是要代表中国经济与世界最先进、最发达的地区进行对标，这也是长三角一体化的战略使命之一。”
国内一流，是长三角和苏宁的底气，全球一流，则是长三角和苏宁的野望。
苏宁的反哺
“全球瞩目”的提议和期望不是终点，张近东和苏宁还把绵长的乡愁，落地为真金白银的持续投资、业务创新、科研迭代。
以智慧零售布局为例，截止今年3月份，苏宁在长三角地区布局的智慧零售门店规模已超过3200家，未来三年计划新增2000家。
同步推进的还有物流配送网络，苏宁在长三角地区已实现物流服务100%覆盖，其中主要城市上海、南京、杭州等全境已实现半日达，超过5000个城市社区可享受苏宁小店生活服务30分钟送达。
全业态的加速落地，既是看好长三角蓬勃的市场前景，反过来，也进一步繁荣长三角持续领先的商业生态。
但在一片繁荣之外，张近东也为长三角把脉问诊。
他认为，长三角一体化最大的挑战就是创新力的不足。
2018年的全球创新城市榜单中，长三角仅有上海一座城市（排名35名）跻身前100名，排名第二高的是杭州，但已经到了299名。
张近东开出的药方是：布局人工智能、大数据、云计算，实现“科技创新驱动”。
这条建议在苏宁已经得到过验证。目前，在南京、上海、北京、杭州、美国硅谷，苏宁设立了五个研发中心，科技人才规模超过8000人，深耕既能腾“空”驾雾、又可“钻”进消费者心里的智慧零售。
零售，一直是长三角一体化中的关键议题。上海，曾是中国现代商业的发源之地，只是，如今，这一中心转移到了苏宁代表的南京，也从线上零售进化到了智慧零售时代。
苏宁的智慧零售还开始向全球输出。上个月，在中意两国领导人的见证下，苏宁与意大利贸易委员会达成战略合作，以智慧零售推动中意商贸交流。
张近东认为，长三角面临的另一挑战，是虽然“地理相近，人文相通”，但是各地经济发展模式存在着较大差别，发展水平参差不齐，“某种程度上也制约了长三角区域作为世界一流城市群的影响力。”
张近东的药方是“资源共享、模式共享、机制共享、责任共享”。
这个领域苏宁依然可以大显身手。苏宁的数据云、物流云、金融云等开放共享能力，过去累计为数万家合作伙伴提供了数据服务、仓储配送端的物流服务和1900亿元的供应链金融服务等，未来，苏宁可以进行能力输出，对外赋能助力，反哺长三角。
另外，长三角经济发展必须与环境保护协同共进，不能顾此失彼，进行零和博弈。
张近东对绿色环保颇有些执念，在很多企业，环保被认为提升了成本，但苏宁把环保视为不可逾越的红线，
行业权威机构公布的一份ESG（是指环境、社会和公司治理）评级报告中，苏宁易购获得的AA评级，远超亚马逊、易贝等全球同业公司。以物流配送为例，去年苏宁投放的新能源汽车就达到了3000辆。
过去长于斯、学于斯、成于斯，未来要反哺于斯，张近东的乡愁，不是一份短短的建议书，而是过去29年的成就，以及未来的持续坚守。