不懂技术的项目经理在程序员眼里是什么？

这几天，程序员表弟来武汉买房，一起聊天讲到IT界常见的一个现象，跟不懂技术的项目经理沟通很费劲。

表弟是地地道道的程序员，本科毕业后写了一年代码，继续读计算机研究生，十足的技术党。

作为一名单身程序员，而且是写游戏代码的程序员，下班后就不碰游戏，他说每天晚上都做LeetCode上的各种技术题目，看经验贴，写博客，曾经还有编辑联系他出书，是关于图形算法上的OpenGL方面的书籍，由于工作沉淀和积累不够，他婉拒了。

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讲这些的时候，我已经是满眼绿光，秒变膜拜的小迷妹一枚，但他说工作并那么顺心。说实话，他这次回来的状态确实没读研时那么好。问及原因，他跟我断断续续说了挺多。总结了一下，发现这可能是很多程序员的麻烦，于是就有了这篇文章。

1. 涨薪。

表弟在公司工作满一年，虽然资历年轻，因工作能力突出，已成为技术骨干。已调薪两次。

这次因买房去找老大谈薪资，他说的希望涨1.5k，老大以为要涨到15K，就要答应的时候，突然反应过来，说鉴于他的优秀表现，申请公司给13K，后来又要压着说人事规定只能涨1.5K，按照公司制度巴拉巴拉......表弟说他现在知道自己的价值了，明年如果不提薪就跳槽。

同样的，另一个程序员同学也聊过薪资待遇的问题，说他们公司上市之前程序员的薪资都在8k左右。今年5月份上市了，新招的都是12k起，老员工每次涨薪10%，可能薪资待遇还不如新员工。

关于程序员被压榨的新闻屡见不鲜，怪不得程序员跳槽频繁，貌似涨薪的最快方式就是跳槽。但这与公司的稳定和研发团队的发展应该是相悖的。

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2. 不懂技术的项目经理。

表弟说公司大概有十几个项目经理，而且很多项目经理不懂技术。与客户沟通需求的时候，带着程序员去了解产品功能是否可行；介绍产品特点的时候，带着程序员去解释产品功能；面试程序员的时候，带着程序员去出技术题目，了解面试者的技术水平......这些，恰恰是程序员最不喜欢的事，把时间浪费在开会、无效沟通和无决定权的面试上。

另一个朋友说他们公司有个很不好的风气，项目经理很喜欢开会，十几个项目经理，可能一天要开几个会。因为大家觉得如果项目经理坐在自己位子上，就感觉没做事，只有不断的开会，才体现价值。但这样下来，很多时候，程序员的时间都浪费在意义不大的开会上，让他们感觉很不好。

建议：程序员需要跟项目经理多沟通，把自己的情况跟他们讲，避免和减少无意义的会议，同时也要换位思考，理解项目经理的做法，带着解决问题的情绪去处理问题。

3. 高冷 or 提出问题。

很多时候项目经理和领导都是以结果为导向去思考和解决问题，只要产品能做出来，在规定的时间交付出去就行，不会考虑太多技术和后期维护方面的问题，所以很多时候，程序员就是去救火的，项目上线后，出现一些程序员之前提出过的问题，大家还是觉得是代码写的不够好，而不会觉得思路或者方法有问题。

类似表弟这样高冷的程序员，可能有时候也不会提出来，就算知道有问题，也会在心里默默的说：哼，看吧，按照你这样做，肯定会出问题的。是的，就算是知道有问题，一般高冷的就等着看结果，或者直接说这样不行，从技术上应该如何如何

其实，关于技术经验和产品构架，很多时候，程序员的经验非常重要。我跟表弟说，以后出现这种情况，一定还是要说，说的时候把预见出现的问题提出来，可能一次两次大家还是不会相信你，但经过四五次以后，大家发现你说的很对，慢慢的，以后大家相信你的提议，对自身的职业发展很重要，一定不要高冷的不提出问题，或者只告诉别人这样不行，要把可能出现的问题一并提出。

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