借鉴现成的分析框架去分析问题，使问题变得简单！

分析能力的高低是一个人智力水平的体现。分析能力是先天的，但在很大程度上取决于后天的训练。

要注意的是，我们想提高分析能力，不需要从零开始，而要象牛顿那样，站在巨人的肩膀上。古今中国的先贤哲人、思想家、理论家，他们已经为我们留下了无数的分析问题的框架。我出版过一本《三的智慧》，汇萃了上百个“三分法”的经典的分析框架，各位读者很有必须买来学习并认真领会、掌握运用。

随着现代管理学的发展，管理学家们创造了许多有价值的分析工具，值得学习借鉴。下面介绍四个最著名的战略管理分析工具：

1、PESTG模型。是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。包括对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）、技术（Technological）和全球化（Globalization）这五大影响企业的主要外部环境因素进行分析。

2、波特五力模型。是迈克尔·波特(Michael Porter)于1980年代初提出，用于行业竞争战略的分析。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

3、竞争对手分析框架。波特在《竞争战略》一书中提出的分析模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。

4、SWOT分析法。是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

除了这些经典的分析框架之外，在日常的工作与生活当中，那些经验丰富的前辈，也教给我们无数有用的分析框架。举例来说，以各类广义的社会问题而言，其发生与解决，通常与以下这些因素有关，也是最常见的分析角度：

认识与观念；

制度与规范；

组织与协调；

技术与条件；

投入与资金；

措施与方法；

管理与监督；

惩罚与纠正。

如果你分别沿着这些方面去深入分析，问题变得简单，必定会对问题有独到的见解。因此，日常工作生活中的积累是必不可少的。

如果你是一个公务人员，你必须对政治、经济、社会、法律等大大小小的问题，分出若干个方面。比如：

制订政策必须考虑的因素：历史因素、现实条件、可操作性、符合人民的利益。

宏观调控的主要手段有哪些：法律手段、行政手段、经济手段、宣传手段。