当一家公司出现这3种恶习，那么落败甚至倒闭也就不远了

整装待发。——大栗致自己

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小A公司的又一个设计师离开了。这两年公司从一个大写字楼搬到了一个小型写字间。小A想，等发了这个月的工资，她也走吧。

小A的公司是一家广告创意公司，刚开始也是海归、名校毕业生等人才聚集，不过老板常年在国外，国内公司交给了一个爱管事但没能力的老前辈和一位平常不管事的设计总监负责。最后公司员工走得就剩几个“老弱”员工了。

你说老板有错吗？当然有错。但是这里还有一个比较容易忽视的问题，那就是平庸之恶。

公司问题一：平庸之恶。

首次听到这个词——“平庸之恶”的时候，挺诧异。但是如果你听过“在雪崩的时候，没有一片雪花觉得自己是有责任的。”，那么你就理解了这种普通带来的事故。

“平庸之恶”源于哲学家阿伦特写的《耶路撒冷的艾希曼》。

平庸之恶本质上是不能思考，在公司体现为不作为，不在乎自己的身边发生什么，也不去思考自己的行为是什么含义，不去反省自己的行为会造成怎么样的后果。解决方案么，就是重新恢复思考。

什么叫重新恢复思考？就是每个人都能超越自己眼下的目标，手头的工作，在更高的维度上找到这件事的意义。

现在的社会分工化愈加明显，大家都把自己当做一颗螺丝钉，而不是一个铁锤。也就过不了所谓的U盘化人生。有这么一段话描述公司团队：十个人的团队，领导人冲锋在前。一百个人的团队，领导人选贤任能。一千个人的团队，领导人运筹帷幄。一万人的团队，领导人听天由命。组织随着时间的增长愈加臃肿，但是工作效率却逐步下降。

公司问题二：对权威的服从

著名的米尔格拉姆试验曾得出一个结论：他认为当人们进入一个群体后，人们的道德和良知可能无法抵抗权威的命令。即使在心中可能并不情愿。

即使下属对上司的命令不认同，但是没有被站队，没得到更上级的认可，导致即使决策错误也迎头赶上。他们只是把自己当做一个公司做事的执行人，而不是一个会思考，会反对的合伙人。这就是第二大错误。

《对权威的服从：一次逼近人性真相的心理学实验》_著名的“米尔格拉姆试验”:邀请志愿者在一个安全的环境里，以进行科学研究为名用可能致命的电压电击陌生人。尽管大多数志愿者不太情愿，但最终还是服从了权威的指令。

公司问题三、反馈不及时，差一个有话直说的氛围。

艾德·卡特姆，皮克斯动画创始人，这是乔布斯夸奖为数不多的人，说他“有自知之明”、“非常非常聪明”，并且拥有“抚慰人心的力量”。他打造他文化创意团队的一个重要内容是“有话直说”。现代人说话都比较含蓄委婉。然而却不能有效沟通。

一家企业文化是否健康的标志，是团队成员能否毫无顾虑地提出批评，也就是一定要有话直说。

一个创意公司，优秀的点子是最宝贵的，仅仅敞开心扉接受别人的点子是不够的，更需要集体来一场头脑风暴，提出所谓“建设性建议。就是一边拆一边建，指出问题的同时，给出你认为更好的改进方向。作为管理者，要把权力剥离出去，建立一个畅通无阻的反馈系统，必须要激发员工的坦诚，捍卫和坚守这种坦诚的企业文化。

小A的公司：设计总监不肯管事，老板又没有派另外的负责人过来，员工们得过且过，都是平庸之恶的体现。更甚至，信息反馈不及时，也是造成后果的原因。

冰冻三尺非一日之寒。领导要随时把握住团队向心力。到底是人更重要，不是吗？

我是“爱吃藕的大栗”，文艺经济范