敏捷启动

1.为什么要敏捷？有什么收益？

       知道敏捷很早以前的事情了，从XP出现不久时候就开始就已经在关注了，XP的不少观点比较极端，当时也是毁誉参半，而且更多是从开发角度看研发过程，雷声大雨点小，后面似乎渐渐衰落了。后面从ZTE了解Scrum，Scrum有一套完整方法论，整个生态建设的也不错，有不少咨询和培训人员，Scrum的推进明显快了很多，再到前今年学习了精益和看板，在软件研发领域，传统的瀑布方法论似乎越来越不受欢迎了。

    我们自己的多个团队也实践过敏捷，但成效似乎也并不是说立竿见影，大家热情也有点下降了，今天我们公司再次从上而下开始推行敏捷，这应该是一个好事，敏捷确实快成为行业规范了，不上船可能再也上不了船了。也说明公司永远还是老板的，等老板想清楚了，事情才能有根本的变化。

    关于敏捷的好处，当然是可以从多个方面去看的，站高一点看肯定要解决交付效率和质量问题，从基层看避免需需求的反复、变更肯定是希望看到的结果。从我个人角度看，一是要去解决共同语言问题，在江湖上混没有共同语言是不行的；二是可以学习，其实有一些外部压力，有一群人在一起，人的学习是可以加速的；三是希望敏捷真的可以有效果，自己从事研发管理也有些年头了，事情成不成有时候也不一定是方法问题，积极参与变化比站在岸边看会有更好的效果。

2.三个月成长计划

    自我评估以及对自己三个月后状况的设想如下面的雷达图，边走边看，有一个目标，可以促使自己更好的学习。

3.本周计划

1. 阅读《硝烟中的Scrum和XP》，写读后感

2. 参加培训和团队敏捷管理活动