学习笔记

一，激励相容

    最近在学习刘润5分钟商学院，中间课程有一个是关于激励相容的概念。

举例；如果一个公司招聘市场部经理或者店长的时候，最好让他们进行入股，并且以现金形式进行入股，这样他们才会把公司的利益和自己的利益捆绑起来，把公司的事情当成自己的事情去做，如果不投钱入股的话，坚决不要，这个也是筛选关键人才的方法，（自己以前有个错误的理解，可以给与高层管理者给予干股，这样就会吸引人才，通过学习以后才知道这个不是最佳方法）

宗毅前辈提出一种很牛的创业模式，裂变式创业模式，公司股权分配就有激励相容的分配模式

成立一个新公司，注册资金1000万，总公司占股份50%，500万，分公司总经理，入股150万，占股份15%，年薪从在总公司70万，降到年薪30万，它为什么会干，因为他在给自己干，

总公司管理层共50人，每人必须入股5万，共入股250万，占25%股份，为什么要总公司管理层都入股，因为在资源方面，分公司肯定要依靠总公司的资源，所以当总公司管理层都进行入股以后，整个公司力量就会往一块使劲，当分公司人去总公司去办事的时候，效率就会高很多。剩余的10%的股份给分公司的管理层，以正这样的结构进行创业，把每个人的利益都和公司利益捆绑到一块，这个公司才会发展的更好。

以上也让我联想到晋商的身股制，晋商为什么可以做500年呢，就是这些合理的激励制度，做到激励相容，在山西有才能的人都宁愿做大掌柜，也不愿意当官，也是利益的使然。

接下来延伸学习到的一个概念合伙制创业，创业为什么需要合伙制？

合伙制中间都有哪些细节需要注意！

创业时候一般建议合伙制，一般以3个人为最佳，股份分配比例为7：2:1或者8：1:1。

为什么3个人最合适。

3个臭皮匠顶一个诸葛亮，大家集体智慧的原因。

当两个人争执不下的时候有3个人就很好的去平衡关系。

3个人最好性格可以互补，或者都有自己的长项，有懂技术的，有懂销售的这样配合起来扬长避短，创业的时候风险更小。

一个人创业者往往只会站在自己的角度去思考问题，比较狭隘。

为什么需要一个人要有绝对持股权，当有绝对持股权，在公司发展的道路上还会有最终话语权，这关系到整个公司以后的发展。

    以上是这次的学习笔记，希望和大家互相探讨。