“拿下”家乐福中国，苏宁易购全场景零售进入新阶段

9月27日，苏宁易购发布公告称，正式完成与家乐福中国80%股份的交割手续，家乐福中国正式进入苏宁时刻。

“拿下”家乐福中国，苏宁大快消实现“跨越”式进阶。

随着股权交割的完毕，家乐福中国也正式进入苏宁时刻。

此前苏宁方面在发布收购公告时称，收购家乐福中国后，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

之前玺哥也在《苏宁、阿里、腾讯开启大快消“三国杀”》一文中曾分析过家乐福中国对苏宁的价值，主要有两个。家乐福中国带给苏宁的第一个价值，是其在中国市场耕耘了20多年的强大供应链。1995年就进入中国市场的家乐福，在多年的扩张中已经将210家大型超市和24家便利店，开到了全国22个省份、51个大中城市。为了支撑这个商超布局，家乐福建立了遍布全国的供应链体系。这个供应链中包括大批的百货品类、生鲜品类的线下渠道供应商、品牌商。这对致力于打造强大供应链能力的苏宁来说，这些资产意义重大。根据年初成立快消集团后定下的规划，今后苏宁在供应链方面将重点做两件事：一是全力整合苏宁超市、苏宁拼购，线下苏鲜生、苏宁小店、苏宁红孩子的供应链体系，以建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系；二是通过海外直采、国内布点的方式打通全球供应链渠道，尤其在生鲜品类上，要贯彻落实原产地直采战略。家乐福已有的供应链资产，在这两件事上都能为苏宁带来巨大帮助；第二个价值是，苏宁易购完善线下零售业态布局，并助力苏宁大快消战略的落地实施。目前，苏宁在全国拥有覆盖70个城市的超过6000家苏宁小店，它们在为35000个社区、超过1.2亿消费者提供服务。将家乐福在51城市的210个大型综合商超收入麾下后，苏宁线下零售业态的布局将更加完善。而且，苏宁一旦完成对家乐福中国的整合，其长期布局的“最后一公里”配送网络，都将出现令人欣喜的“化学变化”。

一句话，家乐福中国对苏宁易购“价值”巨大。

玺哥认为，“拿下”家乐福中国，是苏宁大快消发展史上的一次“跨越”式进阶。

协同发展，苏宁易购将对家乐福中国进行全面数字化改造

在官方宣布正式完成与家乐福中国80%股份的交割手续后，苏宁集团董事长张近东发布了“致家乐福中国的一封信”，欢迎30000名家乐福中国新同事加入苏宁大家庭！

张近东在内部信中还说：我们要积极拥抱新技术，全面推动中国零售数字化发展。

近年来，苏宁易购一直在强化全场景零售的数字化能力。经过多年的探索，苏宁易购打造出了一套融合大数据、物联网、人工智能等先进技术的智慧零售系统解决方案。

当前，这套系统已被应用到苏宁易购的供应链、门店等多个业务系统中，成为苏宁易购效率提升的重要利器。

家乐福中国进入苏宁易购体系之后，已成为这套智慧零售系统的受益者。

据报道，9月28日，已经初步实现升级的200家苏宁易购家乐福电器门店已开业。这些电器门店，是苏宁易购利用已经成熟的数字化体系，配合自身供应链优势所打造的零售新场景之一。新开业的电器门店，依据家乐福在城市中的位置，针对不同的消费群体，以差异化的规划，为不同圈层的消费者提供了最适合的产品线。这些经过数字化改造的门店，将成为苏宁易购线下商超场景中的一个重要流量入口。

张近东在内部信中还说：互联网已成为影响人们生活方方面面的基础设施，零售要素全面数字化是传统零售业面向未来发展的第一要务。我们要积极拥抱新技术、应用新技术，从用户到商品，从后台到前端，全链路实现数字化改造。不仅要推动内部数字化，更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化，致力于推进行业效率提升。

也就是说，苏宁易购将会全方位对家乐福中国进行数字化改造，包括但不限于家乐福中国的现有门店、仓储、物流、IT系统以及家乐福中国原有的供应商、品牌商合作伙伴等。

同时，苏宁易购的业务体系也将进入家乐福中国内部，实现对既有业务的融合改造。

这次合并，对苏宁易购和家乐福中国都是一次全新的“跨越”。他们的协同融合，或成为中国零售业数字化“变革”新的指引。

规模效应凸显，苏宁易购发展进入新阶段

据官方数据显示，截至2019年6月30日苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家，迪亚天天加盟店42家。至2019年6月底，苏宁易购拥有各类自营及加盟店面7503家，初步构建了服务覆盖70座城市的服务网络。在这个网络的支撑下，苏宁小店已经在为35000个社区、超过1.2亿消费者提供服务。完成对家乐福中国的收购后，家乐福在中国原有的遍布22省、51城市的210家大型综合超市和24家便利店进一步提升了苏宁零售的覆盖面。

在线上，苏宁打造了包括苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等在内的线上流量入口矩阵；

此外，苏宁易购还聚焦线上社交运营，推出苏宁拼购、苏宁推客、苏小团等新型网购模式，打造小程序打造O2O服务社区，并整合公司商品供应链及物流、金融服务资源，为社区、社群、社交电商等新兴渠道输出赋能，极大的提升了其获客能力。据官方数据显示，截至6月底，苏宁易购零售体系注册会员数量4.42亿，2019年6月苏宁易购移动端订单数量占线上整体比例达到92.54%。

至此，苏宁已基本完成了全场景布局，形成了国内零售覆盖面最广、全面的线上线上一体化消费生态。

玺哥认为，对家乐福中国进行全面数字化改造，是苏宁易购在完成全场景零售布局之后向规模要效率重要举措。苏宁易购将凭借丰富的线下运营经验、高效的供应链优势、强大的数字化改造能力，加速对家乐福中国的整合融合，实现对已开门店的全面效能提升，促进规模效能释放，推动自身发展进入新阶段，迈上新台阶。