央建商学院TOC生产瓶颈突破项目分享

　　央建商学院是TOC（犹太经营突破公式）中国独家服务平台，《犹太经营突破公式》系列课程旨在借助TOC有效管理工具来帮助企业家发现限制、锁定限制、突破限制，从而实现企业或个人在短时间内的大幅度突破。

　　TOC（Theory of constraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。

　　朱博士拥有12年企业咨询管理经验，6年企业辅导经验，曾服务过中国移动、中国中车、海澜之家、中原地产、上汽集团等中国一线企业客户，朱博士一直有效地帮助企业图片企业增长瓶颈，在创新突破领域一直致力于揭秘犹太人的经商秘籍，而且在实战领域一直拥有独特的创新思路。朱博士传承犹太管理大师高德拉特博士的智慧，致力于TOC犹太经营突破

　　公式在中国企业的落地，并帮助企业家正确思考。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱博士为TOC领域设计了多套沙盘培训系统，并在各个服务企业客户中取得多项实战突破。

　　作为一位实战型企业家教练，朱博士辅导过上百位企业家，他专注于帮助企业解决问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的经营智慧。

　　找准瓶颈  突破业绩

　　管理突破：摒弃赘肉，降低内耗

　　营销突破：模式革新，开疆拓土

　　思维突破：理念升华，赢在未来

　　课程最适用对象：

　　最适用企业类型：快速成长型企业、需要转型与突破的企业

　　最适用的人群：企业家本人或核心团队

TOC生产瓶颈突破案例分享——上汽集团DH公司TOC改善项目

一、项目背景及成果简介

1、企业背景

南京DH传动轴有限公司始建于1958年，是上汽集团控股企业----DH汽车实业有限公司的全资子公司，专业生产各类传动轴总成及零件。公司占地面积27484平方米，员工近200人，工程技术人员30余人，拥有传动轴加工设备及总成性能试验设备230余台（套），具备年产40万套传动轴总成的生产能力，产品远销德国、意大利、加拿大、美国等国家和地区。

2、客户困惑

计划完成率、订单一次准交率低；

产品种类多、数量多，客户多样化，生产计划安排难度加大；

产品库存大，占用资金，运营费用增加；

物料供应及时性不高，工作时间常常由于缺料而浪费，为了赶订单又进行加班加点，徒增人力成本；

插单现象比较多，生产部门忙着救火，与营销部门之间关系紧张，冲突不断。

3、TOC项目取得的成果

提升62%

缩短11天，缩短64%，单位:天

下降53%，单位:万元

TOC项目取得的成果

经过三个月的TOC持续改善，项目取得以下成果：

订单准交率从实施前的38%提升至TOC改善后的100%，上升62%；

平均生产周期（从投料到发货）从实施前的17天压缩至TOC改善后  的6天，缩短11天订单生产周期缩短64%；

库存下降53%，释放了大量现金，公司现金流得到明显改善；

生产和销售部之间冲突大大缓解，更有效及更具前瞻性地应付市场需求的波动；

生产线员工面对的压力大降，工作更加轻松，加班现象大幅减少，生产成本下降 。

二、项目方案

1、改善目标

构建以客户订单为导向的TOC生产管理系统

发掘隐藏产能、订单准时交货率大幅提升；

生产周期显著缩短；

库存降低、周转率提升、运营费用降低、现金流改善。

2、解决方案

项目组通过对DH公司现状调研及分析，运用TOC约束理论的原理和工具找出客户订单、市场需求就是公司的瓶颈，从而决定建立SDBR生产模型，随之形成了一套为DH公司量身定制的TOC实施方案。

三、DH传动轴TOC改善项目实施步骤

1、培训研讨导入

在整个项目过程中，顾问共组织项目人员开展专项培训及会议12次，小型讨论26次，个人讨论200多次。

专项培训及会议：

TOC理念导入培训及实施计划研讨；

TOC项目组成员职责分工；

现场的流动性和优化顺序培训；

转移批量与产出的关系培训；

TOC生产改善案例分析、库存大小与系统产出培训；

实施缓冲管理一周回顾及问题分析；

缓冲管理实施月度总结；

有效管理，避免不良多工培训；

项目管理CCPM培训、TOC工厂模拟游戏培训；

POOGI（可持续改善会议）；

项目总结及3月POOGI；

TOC软件系统工作分工及功能培训。

2、改善动作导入

3、监控管理图表工具

生产管理规定编制及软件导入

在TOC改善工作赢得阶段性胜利之时，项目组又适时编制了DH公司TOC生产管理规定以及导入飞腾飞TOC管理软件，将TOC生产运作机制通过软件进行固化，使得管理人员决策更加及时、准确、高效，工厂员工操作更加简单、稳定。