The sence of owner

作为一个设计师，非常需要有owner的心态，才能拿到项目成果。

我不是一个美工，我是设计师，我有话语权。

我不是一个复制者，我是设计师，我要有自己的依据。

我不是一个外行，我是设计师，我要有自己的专业。

设计师，特别是交互设计师，一个理性大于感性，一个逻辑思维大于视觉表现，一个业务需求大于臆想场景的职业，往往很容易陷入一种，别人叫我做什么，我就做什么；别人想要什么功能，我就帮你设计出来。

所以常常就是设计稿出来之后，交互评审通过了，把demo传到线上，传给开发同学，这时候好像就可以舒一口气，感觉已经完成了这一次伟大的项目，又在项目集上新增一个deliverable。

但是，有没有想过，后续开发可能会把你的设计稿实现地面目全非。并不是说前端同学偷懒或者功力不行，而是，往往项目在开发的过程中，需求依然在变化，于是，项目在变化中开发，产品在开发中变需求...

最后的结果是，产品上线之后，你都不敢说，这个东西是你设计的，设计成果当然也不会归你所有。而这时候可以想一想，你在这个项目当中发挥了什么价值？设计师的价值吗？对的，的确有，你前期花了那么多时间去设计，也仅仅是给产品和开发们一个框架让他们去发挥，并没有真正把设计师的时间、精力和价值发挥到最大。

原因是，你缺少了项目owner的sence。

你并没有觉得自己需要对这个产品有绝对的责任感，因此也没有去跟进最后产品在开发过程中发生的变化，进而相应地把控你原先的设计成果。这真的很可惜。虎头蛇尾，前面做的很好，却在最后的环节偷懒，没有坚持下去，导致最后什么成果都没有拿到。恩，这就是我目前的现状。

因此，设计师们怎么才能实现自己最大的价值？不如先成为项目owner开始，从前期的设计，到跟进需求变化，把控整个设计方向，最后把控即将上线的产品；项目上线之后之后，收集用户的反馈，给出新一期的设计迭代。依次类推。