李洋洋：我要做一家永远年轻的公司
在看到李洋洋的第一眼就知道，她是那种豪爽热情的爽朗少女。洋洋今年23岁，一个大部分人还刚刚踏入社会的年纪，但她已经是“洋洋得意”和“两坨洋”两个公司的CEO，在社会化营销和广告行业里也是小有名气。18岁创建“洋洋得意”接连收获百万投资，22岁获选福布斯30岁以下30位精英榜。
这样的履历无人不感到惊奇。但与李洋洋接触后就回发现，她有着这个年龄不该有成熟和这个年龄才有的活力，当她讲到自己擅长的领域时，眼神中流露出的那种自信更像是摸爬滚打多年的老炮，对于商业的洞察、对行业的见地也不是这个年纪该有的。越是相处越能感受到她强大的感染力和生命力。洋洋说自己最怕的事就是变老和变无聊，梦想是做一家“全是坏蛋的永远年轻的公司”。
Q: 洋洋你来北京多久了？
A: 大约5年了吧，卧槽，时间过得太快了吧。我是14年来的北京，我记得很清楚，当时到北京的第一天晚上是世界杯决赛。
Q: 资深北漂啊，讲讲你刚来北京时的经历吧
A: 刚来北京时，我第一份工作是在“春光映画”实习，因为我高中时特别喜欢他们拍的男人装大片，觉得巨酷，我也想被拍，但后来面试老板说你太胖了，肯定不行。说可以做实习文案，每个月给我1500的工资，我觉得特别好特别开心的留下了。后来，我一查北京的租房，我立马又觉得老板太坑了。刚来北京的几周，几乎都是住在公司，和大家一起下班然后晚上偷偷溜回来，趴在桌子上睡觉。
Q: 那之后是怎么开始做起策划的呢？
A: 那时候感觉北京生活太惨了，我特别渴望能有个安稳睡觉的地方。当时我发现全北京都在玩众筹，于是我就在网上发布了“梦想众筹”出售自己的“未来使用权”，我觉得未来我一定会变成很厉害的人，如果你相信的话可以拍我未来的一次机会，每个认购的人都能在未来让我帮他做一件事。
然后我就用公司的公众号发了出去，结果不到一天就筹够了，还因此认识了不少神奇的大佬。在那之后就有很多人找我想点子，慢慢的我就发现自己网感特别好，很会做创意，再加上之前做微博的经验，就尝试做上了策划。
Q: 那你是怎么获得第一笔投资的呢？
A: 很狗血，我一个朋友带我去见一个他的投资人，说是一起吃个饭聊聊他们公司的事，我就各种说我的看法，结果他就说要投资我，我以为他在开玩笑，结果后来他真的成为我的投资人了。
Q: 能给我们讲一下你的创业至今的历程吗？
A: 我是先决定放弃大学之后，才接受的投资。刚开始拿到投资之后，说实话很迷茫就感觉一下懵了，感觉一下进入到了一个崭新的角色，突然有点不知所措，怎么一下就当老板的感觉，于是在准备好之后我创办了洋洋得意。那时候敢闯敢拼，再加上一点点好运气。接了很多项目的合作：短短几周卖光了T.B2几个月的存货、帮甜心摇滚沙拉做的斯巴达勇士事件震惊全北京等等。
接着不到一年时间，又获得了500万的跟投。同时我也发现管理团队并不是自己的优势，于是与一个朋友合作创立了“两坨洋”公司，主要业务是做IP商业化和电商运营，联合瑞丽和搜狐，举办了WaterRun、Fluorescence run等跑步赛事。
后来中国最大的IP商业化集团上海红坊文化注意到了我们，他们旗下包括paul frank(大嘴猴)，B.duck（小黄鸭）、The Simpsons（辛普森一家）等IP形象。它们想要收购我们，其实刚开始我们是拒绝的，后来也是谈判了好几轮最终达成了协议。两坨洋被收购后我也转战上海带了一年团队，到18年才回到的北京，接着做“洋洋得意”搞事件营销，这一年也被入选了福布斯U30，但其实这些经历对我追逐梦想没有太大的影响，我始终坚信我会做一个伟大的公司。
Q: 那洋洋你是怎么看待整合营销和事件营销的呢？
A: 我觉得整合营销是一个趋势，互联网发展太快了，之前广告的壁垒是：人和媒体。但现在，任何一个广告主都可以用很方便的方式。从各种社交网络去直接联系到他想要投放的广告渠道。不管是KOL也好，媒体也好，还是任何形式的。所以说其实倒退回十年前，可能广告赚的一大部分的钱是中间的信息差的钱和创意的钱，但是以后中间商的钱会越来越难赚。因此整合营销，以后也就越来越有价值。
整合营销跟事件营销有很大的本质区别，整合营销是利用不一样的媒体渠道，不一样的的用户特征，然后去基于你想要传达的主观想法，去进行不一样的阐述和表达，最终获取那个平台上，你想要的目标用户以及平台的目标用户。
但事件营销我的看法是，他是在短期内通过很快速的形式，将一个事件进行非常集中的爆发。他可以用短平快的形式，让一件事儿迅速的被所有人知道，事件营销一方面考验的是品牌的沉淀力和品牌的爆发力，还有就是说极大的考验这个品牌的承接力。当然了，其实事件营销的天时地利和人和也很关键。
Q: 你对IP商业化是怎么看的呢？
A: 我认为IP营销其实就是一种价值观的输出，把IP注入到产品或品牌中，赋予产品温度和人情味。
我认为IP营销是比品牌更精准，也会让受众更有价值认同感。其实IP营销已经进入了大爆发时代，现在就是个注意力稀缺的时代，一个有价值的IP更容易获得消费者的主动关注。
今天的老品牌想要“年轻化”，唯一的出路就是创造消费者感兴趣的内容，获得主动关注，这也是为什么几乎所有品牌都在倡导“内容为王”。所以我很看好IP营销在未来的发展。
Q: 谈谈你创业至今，有什么感想？
A: 才开始创业的时候，刚刚拿到投资那会我其实是非常懵逼的，感觉一下就有一个属于自己的公司是一件非常不可思议的事，对身份的切换有些不知所措。当时的第一感觉就是，哇塞，我有钱了。但当真正开始投入到公司的筹备，从桌椅板凳到招聘第一个人的时候，就会感觉一点点的有很多说不出来的责任感。
刚开始做公司时有很多不成熟的地方，从选人用人到公司经营业务拓展，都没经历过，所以在最开始的时候也走了很多的弯路。不过好在那个时候，我感觉全世界的问题都不是问题。就是特别赶，特别拼，所以也在才开始创业的时候就有了一些不错的案例和特别好的客户。
而且我到现在都很感激，在那个时候就愿意相信我们的客户，因为毕竟当时我和公司都不算成熟。
在创业一段时间之后，我自己的各种短板就暴露出来了。所以当时我就觉得说我需要一个合伙人，于是在那个时候我就找，就开始找各种各样的合伙人。然后就遇到了一个问题，就是找合伙人其实是非常难的一件事，甚至比找老公都难。因为你又要充分相信他，又要充分互补，然后还要在做事儿上有一个特别好的默契和磨合。
在那之后，我们要做了“两坨洋”，当时主要的业务是做IP商业化，我们当时也做了很多的赛事IP，像和瑞丽搜狐合作的WaterRun这种。然后也做了一些时尚的IP，像paul frank(大嘴猴)，B.duck（小黄鸭）、The Simpsons（辛普森一家）这些。在做“两坨洋”的这个过程中。我们觉得不管是从团队还是从个人来讲，都得到了一个特别好的提升跟学习。
所以，其实我觉得创业是一个不断完善自己，不断丰富自己的过程，然后这个过程也挺坎坷的，即使现在我们做的事依旧是一直在走着，一直在往前走。
Q: 你对“洋洋得意”公司未来的发展怎么规划的？
A: 我始终认为年轻人才是时代的骨髓，整个时代都是为年轻人服务的，洋洋得意也不例外。
我们希望能汇聚全球各个角落的新一代成长型用户，做最年轻的青年组织。链接全国最具影响力的青年领袖，成为最具曝光价值的影响力媒介。
另一方面，对于品牌和企业提供最深入的用户洞察和最受用的解决策略，做最稳准狠的策略服务。我希望洋洋得意永远是一群龇牙咧嘴的小怪兽，做一个永远年轻的公司。
我们的公司文化是未来希望公司的每一个小伙伴都能像漫威里的超级英雄一样，拥有一个独特的技能，只要我们的团队凝结在一起就可以战无不胜。
Q: 谢谢洋洋接受这次采访，祝你能永远年轻
A: 哈哈，谢谢，我会的。
“也许无趣的不是这个世界，而是你没坚持那些有趣的活法”
创业五年，李洋洋依旧像一只嚣张的小兽，继续挥舞着拳头。我不知道这个小姑娘身上到底有着多大的能量？相比于同龄人，她并没有多少时间属于自己的，永远干不完的事、做不完的策划、开不完的会议。烦心的事总比顺心的事多，但她并不后悔，想反，她感谢且感恩这段不一样的经历，成就了她超越年龄的感悟和认知，也让她对未来抱有最美好的期待和无限的斗志。