生物学思维看企业

今天上午看了混沌大学一堂讲生物学的课程,很有感触。

课程中有讲生命的两种繁衍策略。r策略和k策略

r策略:低发育高繁殖,牺牲存活率,换取增长率,总结为广种薄收

k策略:高发育低繁殖,牺牲增长率,换取存活率,总结为精耕细作

选择r策略的生物,像是鱼,我们平常看到的鱼子,他们就是用这种方式繁衍下去的。应用到不同的领域,类比在企业管理中,这种策略就是赛马。广撒网,最后大家各凭本事自己去拼去跑,才能生存。这样的做好处就是因为前期没有保护伞,环境更加恶劣,但是生存下来的人,一定是非常强的。偏向于自然性选择,这种策略比较适合创业公司,因为创业公司还没有成熟的日志,要靠创新,自下而上生长出来,企业也不会给予员工太多的保护。

选择k策略的生物,像是哺乳类动物,人,熊猫都是。我们已经具有强大的保护后代的能力,类比企业管理领域,好比大公司。我们都知道,大公司的体制是很完善的,想要在大公司做出成绩,简单,听话,照做就好,环境也很残酷,但是比创业公司还会好一点,因为创业公司还需要面对赛道 趋势的风险应对,外部的风险,这一点大公司是有优势的。采取的是“选马”的机制,大公司试错成本高,大多数不太适合“赛马”机制。

再用这种思维看腾讯和阿里两家企业。在新零售行业,腾讯投资给我感觉更像是自然选择,投资了很多,讲究赋能。而阿里则是选择控股来操盘,很像是人工选择,降低试错成本。都对,这是因为两家公司的基因不同。

一点浅显的理解,仅代表个人观点哈

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