【ITPM】HW7：项目成本管理
你的进度和成本目标是在6个月内200,000美元的预算完成项目
Ex1
准备和打印一页类似图7-2的成本模型。使用以下WBS，并且确保记录下你在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为100美元/小时，其他项目成员60美元/小时。假设没有工作外包，客户的劳动成本不包括在内，并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是200,000美元。
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- 跟踪系统
- 奖励系统
- 网站开发
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- 班级和节目的注册
- 跟踪系统
- 奖励系统
- 测试
- 测试、运行和支持
Ex2
使用你上面制作的成本模型，通过按WBS分配成本，为这个项目每个月制定成本基线。
Ex3
假设项目已做了3个月，而这个为其6个月的项目的BAC是200,000美元，并且再假设以下几点。
计划值 P V = 120 , 000 PV = 120,000 PV=120,000美元（预算
挣值 E V = 100 , 000 EV = 100,000 EV=100,000美元（进度
实际花销 A C = 90 , 000 AC = 90,000 AC=90,000美元（花销
a. 这个项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)是多少？
b. 这个项目的运作情况如何？它是提前于进度还是落后于进度？它是在预算下还是超出了预算？
c. 使用CPI来计算这个项目的完工估计(EAC)。这个项目比计划表现得好还是差？
d. 使用进度绩效指数(SPI)来估计将花费多长时间才能完成这个项目。
a)
- 成本偏差 C V = E V − A C = 10 , 000 CV = EV - AC = 10,000 CV=EV−AC=10,000美元
- 进度偏差 S V = E V − P V = − 20 , 000 SV = EV - PV = -20,000 SV=EV−PV=−20,000美元
- 成本绩效指数 C P I = E V / A C = 1.11 CPI = EV / AC = 1.11 CPI=EV/AC=1.11
- 进度绩效指数 S P I = E V / P V = 0.83 SPI = EV / PV = 0.83 SPI=EV/PV=0.83
b)
- C P I > 1 CPI > 1 CPI>1，说明项目开销在预算之内（即进度>花销
- S P I < 1 SPI < 1 SPI<1，说明项目进度落后于计划（即进度<预算
c)
- 此时 E A C = B A C / C P I < B A C EAC = BAC / CPI < BAC EAC=BAC/CPI<BAC，项目比计划表现得好（即最终花销<最终预算
d)
- 预估完成时间：总时间 / S P I SPI SPI = 6 / 0.83 = 7.23月