【ITPM】HW6：项目时间管理
练习6.6
a）双代号网络图
b）路径及其长度
| 路径号 | 路径 | 长度 |
|---|---|---|
| 1 | A − B − E − H − K A-B-E-H-K A−B−E−H−K | 2+2+2+2+2 = 10天 |
| 2 | A − B − E − I − J − K A-B-E-I-J-K A−B−E−I−J−K | 2+2+2+5+1+2 = 14天 |
| 3 | A − C − F − H − K A-C-F-H-K A−C−F−H−K | 2+3+3+2+2 = 12天 |
| 4 | A − C − F − I − J − K A-C-F-I-J-K A−C−F−I−J−K | 2+3+3+5+1+2 = 16天 |
| 5 | A − D − G − J − K A-D-G-J-K A−D−G−J−K | 2+4+6+1+2 = 15天 |
c）关键路径及其长度
关键路径为路径4( A − C − F − I − J − K A-C-F-I-J-K A−C−F−I−J−K)，其长度为16天
d）项目完成最短时间
即关键路径长度，16天
练习6.7
网络图
任务进度图 / 甘特图
关键路径及其长度
关键路径为 A − D − F − G − I − K − L A-D-F-G-I-K-L A−D−F−G−I−K−L，长度为10+4+6+4+6+8+10 = 48周
活动浮动时间
| 任务名 | 浮动时间(周) |
|---|---|
| A | 0 |
| B | 2 |
| C | 12 |
| D | 0 |
| E | 6 |
| F | 0 |
| G | 0 |
| H | 2 |
| I | 0 |
| J | 2 |
| K | 0 |
| L | 0 |
浮动时间 可以理解为，某活动结束后到下一个最先后继活动开始前这段时间。
小论文
背景
对于任何一个项目来说，编制一个进度表很容易，但使得项目能够按进度稳步推进却很难。于上，项目时间管理将直接决定项目得成败；于下，项目时间管理直接与项目成员的绩效挂钩。所以，项目时间管理很重要。
一般来说，项目时间管理主要包括 活动定义、活动排序、活动资源估计、活动工期估计、进度安排、进度控制 六个主要过程。这里不从过程出发，而是从项目时间管理所使用到的一些作图工具中，说说这些图是如何帮助我们进行项目时间管理的。
图例
- 双代号网络图
每一个节点代表一个活动里程碑，每一条边代表一项具体的活动并标注活动所需要的时间，箭头的方向代表着活动的推进，暗含着活动间的依赖关系。
需要牢记的是，网络图表示的是为完成项目所必须开展的活动及其依赖关系，而不是一场从第一个节点到最后一个节点的赛跑。
- 前导法网络图
如果不满足于双代号网络图的信息密度，还可以在节点之上附加更多的信息。一般来说，所有箭头指向右方。
- 依赖关系
有时候我们希望图能更直观的表示更多的信息，于是我们定义了任务关系类型，更清楚直观的描述活动间的依赖关系。
- 甘特图
网络图直观灵活，也就意味着缺乏足够的标准。在项目管理中，一般使用 甘特图(有时也称条形图) 显示项目进度。在甘特图中，无论是项目经理还是项目成员，都能清晰的看到当前和下一步需要什么。任务、里程碑、依赖关系、时间限制等等都能在甘特图中很好的表现出来。并且，甘特图是时间敏感的，其日历模式天然的有着督促的功能。
后话
网络图适合作为时间规划的草稿，甘特图适合作为正式使用。另外，通过甘特图，我们能够很容易得找到关键路径和每个活动的浮动时间，根据这些信息能够更灵活的安排实际工作。
看板管理在软件项目中的应用
看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。一般分为：在制品看板，它用于固定的相邻车间或生产线；信号看板，主要用于固定的车间或生产线内部；订货看板 (亦称“外协看板”)，主要用于固定的协作厂之间。—— 百度百科“看板管理”
看板概述
首先，看板有至少以下的意义：
- 传递现场的生产信息，统一思想
- 杜绝现场管理中的漏洞
- 绩效考核的公平化、透明化
- 保证生产现场作业秩序
但究其本质，看板实际上是一个”基于时间顺序的活动表“，无论是已完成的活动、正在进行中的活动、还是将要展开的活动。因此，从宏观意义上，一切以时间为顺序的活动集合，都可以称作看板。比如，中小学每周的学习评分（如果有的话）。
看板使用规则
看板是JIT(Just In Time)生产方式中独具特色的管理工具，看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。——百度百科
看板作为管理的工具，必须有合适的使用规则，否则容易沦为个人情绪的宣泄口或是敷衍物。项目看板是项目管理的工具，而不是个人的展示台，因此不是所有人都可以使用，同时每次使用必须遵循规则。
看板原则
概括地讲，看板操作过程中应该注意以下六个使用原则：
1、没有看板不能生产也不能搬运，
2、看板只能来自后工序，
3、前工序只能生产取走的部分，
4、前工序按收到看板的顺序进行生产，
5、看板必须和实物一起，
6、不把不良品交给后工序。
看板软件项目应用
基于以上的一些描述，在软件项目中应用看板应该符合如下场景：
- 一般来说，软件项目中的看板会大致分为三部分：TODO、DOING、DONE
- 每一张卡片代表一项活动（也可以是任务、事件等）
- 卡片的定义由相应负责人定义。比如项目经理定义里程碑事件，子项目经理定义具体的开发任务等。
- 卡片的修改和移动由相应负责人进行。比如成员不能移动项目经理的卡片。
- 卡片的操作应随时间动态进行。