PMP复习笔记_2018-02-10

什么时候项目会结束:项目目标达成时 or 项目因达不到目标而被终止 or 项目需求不复存在

一个项目可以属于某个项目集,也可以不属于任何一个项目集,但任何项目集都会包含若干项目。

PMO的类型: 支持型,控制型,指令型

项目与运营管理会在产品的生命周期不同时点交叉

成本与人力的投入在项目执行期最高
干系人的影响在最初最高
风险的影响越往后越高

生命周期的类型:预测性,迭代和增量型,适应型

什么文件在项目执行组织和发起组织或客户之间建立伙伴关系:项目章程

什么文件可以确认项目符合组织的战略和日常运营的需要:项目章程

尽早的确认项目经理,最好在指定项目章程时任命,最晚也要在规划开始之前任命。

项目章程应该有发起项目的实体批准

工作说明书SOW 是指定项目章程的输入之一,是对项目需要交付的产品的叙述性说明。
对于内部项目:发起人提供对于
外部项目项目:客户提供
SOW工作说明书包括:业务需求,产品范围描述,战略计划

在整体变更控制过程中,配置管理活动包括:配置识别,配置状态记录,配置核实和审计

工作绩效报告的形式:状态报告,备忘录,论证报告和信息札记

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