＃教育增长圈＃操盘手训练营1期-爸爸不是学霸-DAY4-项目资源系统诊断

目标：找到项目的成功率和短板

项目名称：学前+小学阶段基于儿童任务赋能工具（前期）

项目背景：全国80%的家长没有科学的养育理念，更没有可执行的方法；80%的孩子没有科学的方法并且社会技能水平不高。

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：想让孩子在未来拥有学业能力之外竞争力的家庭，1-4线城市适用；国外家庭用户。

（2）潜在用户规模：a. 国内C端：1-4线城市大概2000万的潜在家庭用户；b. 国内B端：符合条件的幼儿园至少10000所、小学5000所、第三方教育机构（包含黑作坊、作业班）预计上万个；c. 国外数据隐藏

（3）按覆盖率5%测算市场规模：a. C端市场10Wx199元/年（基础版）；b. B端市场：幼儿园500所、小学250所；第三方机构500个。c. 国外数据隐藏

【创始团队】

（1）能力模型：核心团队3人，1人负责战略规划、教研、设计师沟通、工厂沟通；1人负责B端渠道运营、成本核算；1人负责内容矩阵运营、社群运营及流量转化。

（2）愿景：带给家长方法，带给孩子习惯。

【产品准备】

（1）设备工具：前期没有开发环节，几台电脑手机就可以搞定。

（2）课程体系：符合儿童成长规律的成长型思维框架，但更重视非学业技能，适合个性化教育，同时兼容学校学业及第三方线上、线下课程。

【渠道策略】

（1）面向C端用户：a. 对接微商渠道（自建渠道成本太高）、儿童教育类公众号；b. 搭建自己的内容矩阵，引流转化

（2）面向B端用户：a. 线下：本地幼儿园、小学、教育机构，b. 线上：童书出版社（和当当、京东直接合作效果会更好省时省力），各个机构

（3）面向国外用户：隐藏不表

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决了什么问题：教授给家长先进的理念方法，引导孩子的生活、学习、思维习惯，让孩子成为会自我管理的孩子。

（2）有没有优势：a. 物美价廉；b. 产品理念先进、科学，有数据佐证；c. 国内暂时没有对标的产品（同时也是缺点）; d. 前期开发成本小，后期产品多元化容易制造壁垒；e. 产品多元化后，用户生命周期长；f. 项目后期数据化后可作为课题研究样本，更有可能政企合作

【渠道优势】

（1）特殊资源：暂无（但是如果有背书会更好一些）

（2）可复制性：工具本身可复制性较高，但后期的多元化策略可以制造壁垒。

【教研产品】

（1）教研团队：国外某知名大学领衔的研究课题成果

（2）产品定位：给老师和家长方法，成就孩子习惯，打造一套适合学龄前和学龄儿童发展各种能力的成长系统

【启动资金】

（1）自有资金：合伙人共通投入50W

（2）计划融资：项目前期不涉及开发以及线下扩张，不需要融资。

【短板】

教育市场沉没成本高，改变整体社会的教育的认识有难度，取得家长的信任有难度