其实这是一个伪标题，首先我不认为我参与的这个小项目算得上是真正的创业，其次我也不是以一个合伙人的身份进入，而是以一名打工者身份进入，一个伪项目经理；最多是以创业者的心态，参与到工作当中而已。
首先，先简要说明一下经过：
这是一家做千层蛋糕的小店，老板年纪小于我，但很有想法。面谈之后，感觉价值观和理念很接近，大家都想搞事情，所以便接受了邀请。进入后主要负责小店的整个线上运作，期间也算是竭尽全力，搞出点小成绩。但北京高温夏季的突然降临，给我们打了个措手不及，因为考虑不周，产品单一，且受季节温度影响极大，最终导致销售额断崖式下滑，在入店30天后离开。
一切看起来是如此的突然，其实又在预料之中。因为在参与其中的第10天左右，冷静思考之后，就发现了诸多问题，那时就已经开始质疑自己的选择了。只是一直抱有侥幸，而且没有想到来的这么快，这么严重，这或许就是创业的弊端吧。
关于创业这件事，其实我是一直都抱有浓厚的兴趣的，找工作的时候还是以创业公司为首选，因为我总想搞点事情。真的如同罗永浩对于适合创业人群描述的一样，首先我渴望赚大钱，其次我不甘于平凡，渴望成就和满足感。但进入创业公司，一定要考虑的足够多，也必须要承担足够大的风险。
事后，我对这次失败的原因进行了思考，因为失败的经验远比成功经验更宝贵，因为很多成功者他们并不知道他们为何成功，而失败者却更清楚为何失败。
梳理后，对自己这次失败总结出以下几条：
1.选错了行业；蛋糕行业发展已经足够久足够成熟了，大大小小的企业和门店到处都是，竞争激烈。虽然可以分到一点羹，但就长久而讲，除非具有差异化的产品或营销，否则是很难有太好的成绩的。
2.产品上有问题；
首先，是没有属于自己独特的招牌产品，产品不具备优势和差异性。跟超市一样，卖的是大众产品，甚至名字起的都很大众；
其次，产品不是刚需（人们并不一定非得吃蛋糕），也非高频（多数人并非经常吃蛋糕），而且也没解决用户什么痛点；还有就是店内产品过于单一，局限性太大，未能跟随当下情况随时上新和调整；
3.战略方向不清晰：从进店开始，我就问老板问自己，我们的目标是什么，方向是什么，主打产品是什么？至到我离开，我也没能得到答案。
4.考虑不周：包括对产品、对运营、对用户等都没有考虑的足够全面，没有足够的了解；没有预防措施，没有容错系统，就好比是一条腿走路，如果这条腿出了问题，直接就瘫掉了；
5.资金不足，很多事很难实施；
6.没有团队，全凭单个人负责一整块事情；
7.执行力很差，经验不足；空话太多，实际做的太少；
8.渠道单一
其实原因还有很多，只是我没有发现而已；那么30天里，对于自己而言真的什么都没得到吗？其实也不是啦，因为我并不是喜欢浪费时间的人，所以30天里在工作中也算是学了点东西。
这30天，从小白开始，学习了百度、美团、饿了么三个外卖平台的操作及运作；又注册了两个公众号，重新温习了一下操作流程，操作了会员卡、卡券、门店小程序、附近小程序等功能；做了一些大品牌的竞品分析等；因为总感觉要收获点什么，要不这时间花的太不值得了。
而且，这次事件给了我一些思考，甚至可以说是经验教训，总结如下：
1.选择很重要，如果选错，即使付出再多也不一定能成功，所以无论是行业、公司，甚至是对象，选择时多费点心；
2.小公司应该大胆规划和预测未来，然后针对近期做出可实施的计划；
3.创业或入职公司，一定要搞清楚公司的发展方向、目标、产品、用户；战略方向一定要清晰，还是那句话“先做正确的事，再正确做事”，否则都白扯。
4.不要单纯的为了梦想而参与到创业中，更不要为别人的梦想而埋头苦干；
5.必须要跟一群优秀的人一起奋斗：一个两个人的思维和想法是有限的，创业而言，不是个人英雄表演的舞台，众人拾材火焰高。
6.一定要看清创始人或高管，他们的能力、资源、资金实力，是否属于进取型人，是否务实，是否对企业的发展方向和目标有足够清晰的规划，因为如果连船长（掌舵人）都不知道方向和目标，这艘船只会迷失大海，最后沉没。
其实我反思后发现最大的原因只有一个，就是我自身能力不足。我现在越来越喜欢查理芒格的那句“想要得到某样东西的最好方法，就是让自己配得上它”，如果你想创业，想成功，想赚钱，甚至是想找个高富帅或是白富美，都没问题，前提是你得先让自己配得上这些。
未来的路，还很长，背上行囊，带上书本和脑袋，继续上路！